校长个人工作年终述职报告PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 校长个人工作年终述职报告 根据教育局党委《关于对全市校级领导班子和领导干部进行年度 考核的通知》要求，下面我向全体教职工做述职述廉报告： 一、工作完成情况 XXXX 年给我的感受是“从来没有像今年这样过的快”，因为我们 一直在做事，就像快速奔跑一样。在这一年中，我认真贯彻教育局党 委的工作要求，积极履行岗位职责，带领领导班子与全体教职工团结 拼搏，积极进取，较好地完成了各项工作任务，集中体现在以下三个 方面： (一)进一步加强基础能力建设，提升硬实力 一是通过对上争取，由政府出资、由建设局施工，对校园内所有 反沙路面进行了柏油铺设，共铺设10600 平方米，彻底解决了路面不 平整、不美观的问题;对学校大门两侧进行了整体绿化，绿化面积980 平方米，绿化工程完全由园林部门施工，两年内实现树木及造型的全 面成活。 二是借助热力管网从学校门前经过的机会，争取到了热点的赞 助，由热力公司为我们免费铺设院外的彩砖，共铺设1500 平方米， 实现了校墙外的硬化和美化。 三是新建围墙800 延长米，推动了东侧场地的动迁。 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 四是新建乐业楼两个书吧，勤业楼舞蹈厅，德润楼学生阅览室、 心理健康教育活动室、校史室等，对教学楼、实训楼进行了内部文化 设计与装饰，提升了文化品位。 五是完成了实训室的布局调整，增强了烹饪、医学、旅游、计算 机四大专业的实训能力。 六是获得盟财政局的专项奖补资金240 万，获得自治区技能大赛 专项资金378 万，这两项资金将全部用于实训设备的购置，届时我们 的硬实力将得到显著增强。 (二)大力推进教育教学改革，提升软实力 一是启动了数字化校园的软件建设工程，完成了OA 办公子系 统、教职工管理子系统、考勤管理子系统、图书管理子系统、学生信 息管理子系统、合理化建议管理系统、场地管理子系统、教务管理系 统、资源管理子系统、科研管理子系统、收费管理系统、宿舍管理子 系统、体育管理系统、卫生管理系统、招生迎新管理系统、德育管理 系统、校园内网系统、触屏一体机查询系统、掌上校园系统、校园卡 子系统、用户管理系统、校产管理系统、学生社团管理系统、学生就 业实习子系统、校园外网网站、校园微信公众平台系统等26 个系统 软件的开发制作，下学期将投入使用。 二是进行了分层递进教学的探索与改革，我们在XXXX 届高一 新生中尝试了语文、数学、英语和汽修专业理论四个学科的分层递进 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 教学，学生根据自己的实际走班上课，尽管效果不够明显，但对于沉 闷的常态化中职课堂也是一次有力的冲击，体现了我们的改革决心。 三是进行了学分制改革，伴随着分层递进教学改革，德育工作在 学分制方面进行了探索，尽管力度不大，但也是改革意志的体现。 四是启动了系部制改革工作，在加强专业建设方面，我们召开了 8 次座谈会，与专业教师一道探讨专业发展问题，在盟教育局的统一 指导下，形成了我校以“汽修和现代服务业”为主的专业发展方向，为 今后的发展找准了目标，在此基础上，我们提出了在汽修和学前教育 两个专业开展系部制试点改革工作，召开了两场动员大会，为下一步 这两个专业的更好发展奠定了基础。 五是开展了“多层次一体化社团活动”的探索，我们在高一高二两 个年段开展了全员社团活动，从艺术、专业、学科、名人等多个层次 开设70 多个社团，坚持利用下午的黄金时间开展活动，使社团活动 成为学生灵活的专业和专业的补充，让学生在学习本专业的基础上多 学了一手，同时也让学生的校园生活得到了丰富，多层次一体化社团 活动成果显著，得到了上级部门和同行的充分认可。 六是设立了校本教研日，本学期我们把每周三确定为校本教研 日，各个年组和专业分别围绕一个主题举办了教研活动，活动中团队 协作意识明显增强，课堂教学的研究氛围和水平显著提高。 七是开展了系列化的阅读活动。我们为学生先后建成了 13 个开 放书吧，时刻引导师生不忘阅读，在高二年级开设了每周一节的阅