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目視管理 –現場管理改善QA Q87 工作現場的目視管理 我負責某工作現場,但在管理工作現場時聽說了”目視管理”是很有效的,所以想實施一下。在何種地方使用何种方法才好呢? 1.目視管理的作用 A 通過某種試驗的結果可以明白以下幾點: （１）說了后能留在記憶中的% ３小時后70%，○３天后10%，○３周后4%。 ○321 （２）只讓看寫的東西能留在記憶中的% ３小時后72%，○３天后20%，○３周后8%。 ○312 （３）一邊讓看寫的東西一邊說后，則能留在記憶中的%： ３小時后85，○3天后65%，○３周后54%。 ○321 從以上例子可知，目視管理是很有效果的東西。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 2.適用於工作現場的目視管理方法 （１）整理、整頓、清掃 在工作現場巡視中指出混亂的地方。 ○1確認改正的狀態。 ○2計算定位率，以圖表示其％率的變化情況（定位率的計算方法參看本書Q86） ○。 3 （２）通道表示 為了區別通道和非通道的區域，在通道上用白線或黃線來表示。 ○1在通道上放物品時，要擺放寫有“通道使用許可”的標牌。 ○2 （３）工作現場表示、配置圖 每個工作現場，在從天花板吊下的顯示板上表示工作現場名。 ○1作成有工作現場所的機械配置的地圖，並揭示出來。 ○2 （４）機械的運轉狀態表示 吊挂寫有機械的狀態，特別是故障狀態的顯示板（材料斷了、故障中、修理中、生產 ○1中斷、停機中、廢棄等）。 提示一個月運轉率推移圖表。 ○2 （５）材料、部品倉庫的位置（location）標示 在倉庫內的各貨架上附上NO（編號） ○． 1在各貨架的左右位置及上下段上附上編號或者A、B、C記號來特定位置。 ○2 （６）材料、部品貨架的品種標示 標示應放在貨架上的材料、部品名。 ○1安放同樣的名稱編號的物品。 ○2 （７）材料、部品的裝箱標準化 規定袋子或者部品箱的裝入數(10、100、1000或其倍數)。 ○1在袋子和箱子上標明品目和裝入數。 ○2 （８）最大庫存量表示 ○在承板上插入標杆，中途附上彩色符號。 1○貨物重疊量，裝到彩色符號時停止入庫。 2 （９）通過２個容器系統來管理發單點○ 準備２個容器或箱子並裝滿它。 1○ 先用一個容器內的貨，用完后再用另一個容器的貨。 2○ 以一個容器的量發單，到貨后就裝入容器內。 3○ 反復這樣不斷持續進行。 4) 特別注意事項(10)在機械上挂上該機的使用方法( 來進行(11)危險物的表示符號將根據JIS Z 0151 種類。安全色彩使用通則等其他10 (12)關於安全色彩的JIS Z 9101 ) 水、空氣、硫酸等來進行( (13)關於管理醳事宜根據JIS Z 9102 JIS C 0601中規定了。狀態顯示的標準在把手”的操作標準. (14)電氣裝置的” Q28。(揭示物)參照本書 (15)關於張貼物 ３．目視管理推進上的要點 規定主要負責人（為統一化） ○。 1要做到豐富多彩以引起注意。 ○2備齊寫的用具（紙、指示器、圓規、筆等） ○。 3以作為街頭風景的效能安全標識作為參考。 ○4 和 調查管理臺賬 一成型治工具的管理臺賬有嗎? ○2般工具 觀察治具擱板 成型治工具的保管狀況良好嗎 ○3的管 調查作業現場 有沒有放置不使用的治工具? ○理4 Q88 ? 時間嗎○日常活動計劃表 遵守5S5 有效的張貼物（揭示物） 理 資材管專用 在我的工作場所，以張貼物（揭示物）為主的有幾個地方。但好不容易揭示（張貼）著。卻像是沒看見一樣，其內容的傳迖不是很徹底。那麼怎樣做，才能達到有效果的張貼（揭示）呢?請告之。 ○ 確認置放場所標示? 在材料、部品安置場所上有標示嗎 1 調查資材管理表○了解資材的過剩、不足嗎? 2 有老化的資材嗎? 調查老化管理對象品 ○3 觀察置放場所○成型治工具的整理、整頓良好嗎? 1 １．為什麼不看張貼物呢 A ○張貼的地方不好。 1張貼物小而難以看清。 ○2內容的書寫方法不好，而不知道其意思。 ○3哪里重要，哪里不重要，不清楚。 ○4 由于有過時的東西，所以即使出現了新的東西也不會注意到。 ○5監督者不重視張貼物。 ○6 ２．張貼何種東西才好呢 在張貼板以外其他