2020年企业车间下半年工作计划范文.pdfVIP

、抓好产量 经过这个季度的的不懈努力，我们已经基本实现了自己年初的工 作 目标，也一直在顺着年初制定的计划的有序的进行着，可是这并不 是我们的全年度的要求，工厂接下来一定是全力以赴，抓好生产，我 们工厂的目标一直是为了超越计划，而不是刚好卡在一个点上面，抓 好产量要从多方面出发，仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的，要 做好车间员工的思想工作，把整个车间员工团结在一起，我们是在一 条战线上面的，做好每一个人的思想工作，让大家都有一个为工厂奋 斗的心，我们是在一起的，大家都是在这么一个环境下 处。 安抚好每一个员工，一定好做好安抚工作，这是从基层做起的， 基层的工作虽然是也是最累的，对于日常的工作一定会有不同的看 法，一定会做好基层的协调工作，把每一个员工的职责，明确到位， 第四季度的工作中我们的产量必须达标，这个季度的工作一定会被超 越的。 二、管理工作 车间的管理工作一定是重中之重，对于一个车间来讲一个好的管 理程序，就是车间的灵魂，我们把产量坐上去的前提就是这个管理工 作一定要到位，接下来的工作中，一定会做好车间的管理工作，时刻 做好5s标准，确保公司的每一个制度落实到位，车间的5s工作一定 要抓好，这是接下来的工作的一个前提，还有就是一些新人的管理， 车间的人员流动还是比较大的，一个工作岗位经常性换人是常有的事 情，这个问题一定要重视起来，尽量扬长避短，我们在做好这件事情 的时候一定是用心安排，不是随便一个新人就可以去做每一个岗位， 一定要有人带，新人的管理工作也是接下来的一个重中之重。 三、团结一致 我们车间就是一个大家集体，只有把每一个的团结在一起，工作 才能够有着更高的效率，接下来的每一天都是无比的重要，四季度的 工作我们一定团结一致，完成全年度的产量目标。