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Ch01 供應鏈管理概論;本章學習重點 ;何謂供應鏈(Supply Chain) ;供應鏈環節與障礙 ;Supply Chain vs. Supply Chain Management;供應鏈管理的定義 ;供應鏈管理的定義;供應鏈管理的定義;供應鏈管理的定義;從資訊系統的角度來看 ;從流程的角度來看供應鏈管理;從產銷觀點來看供應鏈管理 ;從「實體通路的角度」看;供應鏈管理的兩大目標 ;供應鏈管理的特點 ;供應鏈管理的型態 ; 供應鏈管理的組成元素 ;供應鏈管理元件 ;供應鏈管理元件;供應鏈企業流程 ;供應鏈結構 ;供應鏈管理架構圖 ;供應鏈管理的七項主要活動 ; 供應鏈的五個階段與四個循環流程 ;供應鏈的五個階段與四個循環流程;顧客訂單循環 ;補貨循環 ;製造循環 ;採購循環 ;供應鏈管理的七項原則 ;供應鏈管理的關鍵成功因素 ;業界環緯物流董事長藍仁昌(1999)提出供應鏈管理的關鍵成功因素有三項 ;供應鏈管理的導入步驟 ;供應鏈管理的導入架構 ;供應鏈管理需思考的影響因素 ;回應時間與設施數目的關係 ;存貨成本與設施數目的關係 ;設施數目與設施成本的關係
;總物流成本與設施數目的關係 ;供應鏈相關議題 ;造成長鞭效應的波動原因 ;互抵效應(Trade-Off Effect) ;越庫效應 ;在途併貨(Merge-in-Transit) ;直接送貨(DSD) ;直接送貨(DSD)對供應商(品牌持有人/配銷商)的好處 ;直接送貨(DSD)對零售商的好處 ;大量客製化(Mass Customization) ;大量客製化的困境 ;延遲差異化(Postponement) ;五種延遲差異化的種類 ;模組化(Modularization) ;模組化的好處 ;彈性製造能力 ;彈性製造能力的構面 ;彈性製造能力的構面
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