唱吧-技术与产品的方法论 CTO技术分享-技术管理.pdf

产品与技术的协奏曲 唱吧高级技术总监 黄全能 引子——技术与产品的关系 合作 对立 暧昧 上篇：技术与产品关系的 方法论 关系方法论之——技术应该理解产品方向 关系方法论之——技术应该理解产品细节 架构选择 产品质量 产品bug •动画处理 •客户端一致性 •功能丢失 • 图层展示 •例外场景处理 • 页面不一致 •API接口 •逻辑矛盾 关系方法论之——技术应该理解产品困难 产品的主观性 产品的试错性 •数字驱动的局限 •方向的排除 •AB测试的成本 •环境的变化 •价值观 关系方法论之——技术应该鞭策产品进步 太多主观性 试错的成本 • 用户成本（流失成本+机会成本） • 研发成本（开发成本+维护成本） 粗糙的设计会影响代码质量 • 复杂的状态机 • Hack的代码 • 不必要的服务器压力 关系方法论之——技术应该监控产品问题 收集数据，并厘清数据里的各种干扰因素（如技术因素） 产品效果的监控 产品方向调整的建议 下篇：技术与产品关系的 处理策略 关系策略论之——建立技术与产品之间的信任 产品经理的威 信评价体系 技术伙伴的能 力评价体系 关系策略论之——打造具有产品观的技术团队 招聘要点 审美 主动 •工资定位适中 •产品的理解 •主动做的事情 逻辑 大局 • 责任的判断 •冲突的解决 关系策略论之——建立健康的工作流程 • 需求讨论会 • 需求讨论会 • 需求分析会 • 功能审核会 • 需求宣讲会 •概要设计会 • 竞品分析会 • 需求答疑会 •代码审核会 •运营策略会 • 产品分析会 • 上线审核会 关系策略论之——建立技术与产品的反馈机制 技术反馈产品需求的通道——需求池 产品反馈技术需求的通道——技术委员会 技术传授技术基础的通道——技术公开课 产品传递产品思路的通道——产品总结会 最后讨论——技术与产品的结晶 技术与产品的人员 技术与产品的交流 技术与产品的功过 配比 方式 责任比例 • 经验值： • Wiki • 可替代性 • 理论值： • 邮件 • 行业平均值 • 文档库 • 协作平台 谢谢！