企业变革与 管理创新.ppt

7、精神控制，领导的心法修炼 ?激发下属的献身精神 ——品牌同质化以后，竞争主要在软S上进行 ——企业价值的最核心力量存在于员工的心灵之中, 企业家要找到打开员工心灵之门的金钥匙 ——做好三件事： 7、精神控制，领导的心法修炼 ?企业基业长青的两大原理 ——源泉原理 7、精神控制，领导的心法修炼 ?文化与精神的凝聚力 1、以创新型思维建立学习型组织 ■什么样的团队是优秀团队？ 1、以创新型思维建立学习型组织 ■什么是高绩效卓越团队 ——高绩效卓越团队的产生 2、以企业的社会责任创建新的文化内核 ? 组织行为学中的人、群体和组织 ——人是社会的人 ——企业是社会的企业 ——柳传志的话 ?企业文化中的精神力量 ——同仁堂的“养生济世” ——松下七精神 3、重塑信仰，振奋精神，调动激情 ? 信仰缺失的时代 ——精神的力量是不可战胜的 ? 灵商（SQ：Spiritual Quotient） ——心灵智力：人类创造万物的原动力 ——强烈的成功信念：无穷的精神力量 ?精神资本 ——苏东坡的诗给人的启发 6、创新激励机制，注重创新型人才的培养 ?宣传的舆论导向 ——为创新型人才提供成长空间，搭建发展平台 ——形成一种大趋势 ?创新激励制度化 ——建立可操作的创新机制 ——建立相关奖励创新的制度 ——使创新能力强的人有更高的回报 1、以创新型思维建立学习型组织 ■团队的概念 ——团队是由两个或两个以上的人组成，通过人们 彼此之间的相互影响，相互作用，为了共同的 发展目标，在行为上有明确规范的介于组织与 个人之间的组织形态。 ■团队的特点 ——为了共同的目标，承诺共同的规范，分担责任 和义务，成员之间心理上有一定的联系 七、打造创新型团队实现基业长青 优秀团队 较高素质 十分明确 比较严明 激励机制 团队成员 团队目标 团队纪律 团队激励 七、打造创新型团队实现基业长青 高卓 绩越 效团 的队 不不 断断 创超 新越 优 秀 团 队 学 习 型 组 织 团 结 默 契 前 提 型 态 效 果 七、打造创新型团队实现基业长青 七、打造创新型团队实现基业长青 七、打造创新型团队实现基业长青 4、强化纪律增强团队的战斗力 七、打造创新型团队实现基业长青 4、强化纪律增强团队的战斗力 七、打造创新型团队实现基业长青 5、打造“十二力”给大脑升级 策划力 执行力 控制力 组织力 管理技能 学习力 意志力 思考力 职业素养 沟通力 预见力 影响力 创新力 领导才干 决断力 七、打造创新型团队实现基业长青 3、什么是性质超越 ?性质跃迁 ——超越通常属性 举例： 四、创新法理：超越性思维 3、什么是性质超越 ?超级链接——举例： 四、创新法理：超越性思维 池中荷叶鱼儿伞 梁上蛛丝燕儿帘 稻草系秧父抱子 竹篮提笋母怀儿 岩上老松伸出龙头望月 山间嫩笋摆开凤尾朝天 藕入泥中玉管通地理 荷出水面朱笔点天文 鸡犬过霜桥一路梅花竹叶 马猴走雪地两行佛手仙桃 马过木桥蹄打鼓 鸡啄铜盆嘴敲锣 4、什么是时间超越 ?时间的性质 ——对时间的概念有各式各样的解释 ——人们对时间的感受对事件的认知 ?时间超越 ——我们习惯于静态分析 ——看时间要用“现在进行时” ——动态思维培养发展的眼光，预见未来 四、创新法理：超越性思维 鹰有时飞得比鸡还低，但鸡永远飞不到鹰那样高 5、什么是位置超越 ?从范仲淹的话讲起 ——人与人的差别在哪里？ ?经典的四句话 ——把自己当自己，把别人当自己 把自己当别人，把别人当别人 四、创新法理：超越性思维 心理学中“人”和“我”的关系有三种境界： 第一层 黄金法则：己所不欲，勿施于人 第二层 白金法则：人所不欲，勿施于人 第三层 钻石法则：人之所欲，请施于人 ?应用之一：文化理念创新 ?应用之二：发展战略创新 ?应用之三：组织机制创新 ?应用之四：管理制度创新 ?应用之五：营销策略创新 ?应用之六：产品技术创新 ?应用之七：业务流程创新 五、创新的组织行为与实际应用 创新哲学： 大道无形与 创新无止境 ?应用之一：文化理念创新 案例：IBM的企业文化 ——Integrity-Personal Integrity 诚信正直 ——Innovation-Creative Thieking 创新求变 ——Passion- Passion for the Business 热忱蓬勃 ——Commitment-Initiative,Ownership and Responsibility 承诺履职 ——Cooperation-teamwor