公路工程工程质量管理制度PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 工程质量管理制度 为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作 业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作 的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工 作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行 业规范，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量 巡视检查制度、质量责任制度、工序控制管理办法、施工测量管理办 法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。 工程质量巡视检查制度 为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发 现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范 化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质 量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对三台县望松公路望水垭至新德 段、花园至松垭段改建工程第一合同段的实际情况，制定了工程质量 巡视检查制度，具体内容如下： 一、成立质量问题检查小组： 组 长：黄和平 副组长；唐志兵、吴守斌 组 员：喻永刚、杨建、曾凯、曾群英、吴守福、张鑫、祝宏、 何泽虎 二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全 部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一 次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。 发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅 速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改 反馈单，并有复查意见。 三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专 业副总、各部室负责人参加会议。 会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能 解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究 决定。 四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和 解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟 报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后 果的，要追究相关人员的责任。 五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基 础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重 细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的 位置。 六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通 知指出问题，并明确整改期限。 七、主要检查内容： 1、是否按图施工； 2、是否按有关施工验收规范施工； 3、是否按有关操作规程施工； 4、是否施工蛮干、是否文明施工； 5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。 八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进 行处理。 九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提 出处理意见。 工序控制管理办法 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所 构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是 在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从 事后检查把关，转向事前控制，达到 以预防为主的目的，特制定 如下工序控制管理办法： 一、工序质量的控制 1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是 工序活动效果的质量; 2、工序质量控制的控制步骤： (1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质 量检验。 (2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法 等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。 (3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序