企业生产与物流管理第5章生产计划与物料计划剖析.ppt

1 第 5 章 生产计划与物料计划 5.1 生产计划概述 5.2 年度生产计划 5.3 主生产计划 5.4 物料需求计划（ MRP ） 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 2 5.1 生产计划概述 5.1.1 生产计划系统的构成 5.1.2 生产计划的指标体系与期量标准 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 3 5.1 生产计划概述 ? 生产计划系统的构成 根据企业组织层次和管理目标的不同， 生产计划也分为不同的层次。 ? 长期计划的计划期一般为 3~5 年，主要给出企 业战略性的生产发展计划； ? 中期计划的计划期一般为 1 年左右，主要给出 在计划年度内企业要实现的目标； ? 短期计划的计划期一般为 1 个月左右，有的甚 至只有 1 周或更短的时间。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 4 企业生产与物流计划体系一般结构 市场营销 计划 需求管理 年度生产计划 细能力计划 主生产计划 装配计划 采购计划 生产作业计划 长期计划 中期计划 短期计划 销售 经营 计划 计划 战略计划 财务计划 资源计划 粗能力计划 物料需求计划 MRP 能力需求计划 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 5 生产计划的指标体系与期量标准 生产计划主要的任务是回答生产什么、 生产多少、何时生产等问题，它是由一系列 指标来表示的，故称为生产计划的指标体系。 我国企业中常见的生产计划指标体系的主要 内容有品种、产量、质量、产值和出产期。 ? 品种指标：是企业在计划期内出产产品的品名、规格、 型号和种类数，它涉及“生产什么”的决策。 ? 产量指标：是企业在计划期内出产的合格品数，它涉 及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 6 生产计划的指标体系与期量标准 ( 续 ) ? 质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的 水平，常采用诸如“一等品率”、“合格品率”、 “废品率”等指标表示。 ? 产值指标：是企业在计划期内应完成任务的货币 表现。根据具体内容和作用的不同，分为商品产 值、总产值、净产值。 ? 出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产日 期。 对于 MTO 企业，确定交货期和产品价格 是主要的决策；对于 MTS ，主要的是确定品 种和产量。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 7 5.2 年度生产计划 5.2.1 MTS 企业年度生产计划的制定 5.2.2 MTO 企业年度生产计划的制定 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 8 编制生产计划，不仅要确定全年的产 量任务，而且要将全年生产任务具体安排到 各个月份，这就是确定产品出产计划，或者 说年度生产计划，或总体计划（ aggregate planning ， AP ） ? 对 MTS 企业而言，主要内容包括品种与产量 的确定、产品出产计划的编制。 ? 对 MTO 企业而言，主要包括接受订货决策、 品种、价格与交货期的确定等内容。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 9 MTS 企业年度生产计划的制定 ? 备货型生产企业编制出产进度计划的核心内 容是确定品种、产量和出产日期，一般没有 针对具体顾客的交货期设置问题，因为顾客 有需求将直接用产品库存给予满足。 ? 制定生产计划要统筹考虑市场要求、企业内 部条件等多方面的影响因素，要在各种影响 因素之中寻求平衡。 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 10 MTS 企业年度生产计划的制定 ( 续 ) ? 品种的确定 ? 对于大量大批生产，品种数很少，而且所生产的 产品品种一般是市场需求量很大的产品，所以一 般就是根据市场对某种产品的需求量安排不同产 品的计划产量。 ? 对于多品种中批量生产，则有品种选择问题。确 定生产什么品种的产品，对企业的利润水平有至 关重要的影响，是十分重要的决策。品种优选就 是要确定出最有利于实现企业经营目标的产品。 优选可以采用收入利润顺序法。 《企业生产与物