包装岗位交接班操作规程.doc

包装岗位交接班操作规程 一、目的： 为严肃劳动纪律，提高工作效率，特制定包装岗位交接班操作规程。 二、使用范围： 各车间包装工段 三、职责： 由各值班班长牵头，包装工段长负责具体实施，包装工段全体员工配合。添加菏泽何洪泽呵呵呵 四、具体内容： 1、时间要求 1.1接班人员需穿戴好劳动保护用品，提前45分钟到指定地点参加由和任何班长召开的班前会； 1.2交班人员延时30分钟下班，并提前5分钟完成交班前的所有准备工作。 2、交班： 2.1交班工段长交班前的准备工作 2.1.1组织本班人员对剩余包装材料数目清点（匹子、绳子、合格证、内膜、编织袋等）、卫生清理，并对设备运行及 2.1.2将本班设备仪表运行、包装材料（内膜、编织袋）结存、上级指示等情况写入交班 2.1.3接班班组需换包装规格或品种时，交班班组需将剩余包装材料做退库处理 2.1.4） 交班班组需要给接班班组备足包装材料。 2.1.45要将非正常情况发生的原因及处理方法传达于接班人员，并在交班后带领本班职工到指定地点参加本班班后会。 2.2包装操作工交班的准备工作: 交班前将设备、包装岗位现场卫生彻底清理，并清点剩余包装材料。 3、接班： 3.1接班工段长检查事项： 3.1.1生产计划不变时，清点剩余套好内膜袋及包装材料总数量， 3.1.2检查工作区域内物资摆放、设备及其周围环境卫生状况 3.1.3检查设备上有无禁止存放的物品及设备防护设置是否完好，进行交接 3.1.4检查空气压缩机、 3.1.5交接双方对以上交接内容确认无问题、并在《交接班记录本》上签字后，交班人员方可离开。接班人员未能认真按要求检查，接班后出现包装材料数量不符、设备损坏等情况，则由接班 3.2接班包装工检查事项： 接班前检查设备运转、现场卫生清理情况，并清点剩余包装材料。 3.3接班后注意事项： 3.3.1工段长按照生产计划做好人员安排、包装材料的领取、现场以及 3.3.2在线定时抽取包装好的成品核对成品装量差异， 3.3.3工段长随时检查成品颗粒外观、颜色、大小均匀度等，发现异常及时通知 3.3.4操作工依据工段长的安排进行标准化作业，全过程确保成品包装合格率及 3.3 4、跟班保管交接内容： 4.1对成品打垛地点及数量进行交接，如发现有误立即反馈车间，直至纠正错误后方可交接班。 4.2交接双方要在《交接班记录本》上签字确认。 5、在交接过程中设备出现异常时： 5.1轻微故障：由接班工段长安排维修工及时清理故障。 5.2一般故障：由交班工段长安排维修工及时清理故障，设备正常后方可交班。 5.3严重故障：由维修班长安排交接班维修工共同清理故障，设备正常后方可交接班。 6、交接中发生异议时，工段长不能解决，由交接班班长协调解决，不得贻误生产。 76、罚则: 76.1若因包装材料备料不足导致交接班不能顺利进行的，扣除交班班组1小时的产量补偿接班班组，严重者加倍扣除； 6.2成品打垛人员根据跟班保管要求打垛，不服从打垛要求的罚款100元/次。 76.23如在无人接班的情况下，且未经本班班长许可而擅自下班，处以50元/次/人的罚款。 76.34上班后如有特殊原因不能在10分钟内接班者，必先通知本班班长以安排其他人员接班。如未通知班长或未经班长许可而超过10分钟者，将处以50元/次/人的罚款。 76.45将非正常情况发生的原因及处理方法传达于接班人员，并做好交接记录。否则，经举报查实未向接班人员交接的，视涉及的损失，将处以50元以上的罚款。 76.56接班人员在发现设备周围及现场卫生不清洁时，必须要求交班人员进行改善，交班人员如拒不改善，通知交班工段长对其按不服从安排处理，处以50元/次/人的处罚。接班工段长安排接班人员改善。前者的罚金作为改善者的奖金发放，即奖励10元/次/人。 76.67包装材料的交接数量以实际清点数为准，严禁按理论推算数据，否则每发现一次给予相关责任人罚款100元。 7.7若对于接班有争议的班组，可向车间汇报，有车间进行统一的协调、安排，并将交接班情况纳入车间对班组的考核制度。 87、补充规定： 87.1交接中发生异议时，工段长不能解决，由交接班班长协调解决，不得贻误生产。 7.2上班时间必须坚守岗位，严禁私自离岗。 87.23绝对服从工段长的工作安排，若有异议适时向班长或上级反映。 87.34未按规定执行交接班的，依据公司制度进行处理。