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2006年2月 中国建设银行 培训管理手册 （修订稿） MERCER Human Resource Consulting 中国建设银行培训管理手册 中国建设银行深化人力资源管理改革项目 中国建设银行培训管理手册 中国建设银行深化人力资源管理改革项目 Mercer Human Resource Consulting Mercer Human Resource Consulting i 目录 TOC \o "1-5" \h \z 1. 总则 1 培训管理流程 2 培训管理流程详解 3 1．1．1 对本行整体层面的战略进行研究－了解本行的发展方向和战略 目标： 3 1．1．2 对各个重要业务条线的战略进行研究： 4 1．1．3 对本行人力资源战略和人力资源规划进行研究： 4 1．2．1 进行组织分析： 6 1．2．2 组织培训工作人员分析具体培训需求： 6 1．2．3 整合培训需求分析，并对培训需求进行精炼： 6 1．3．1 制定本行的人才培养和发展战略： 8 1．3．2 规划本行培训职能架构： 8 1．3．3 制定本行年度培训计划： 9 1．4．1 审核各个培训项目的项目目标： 10 1．4．2 对培训项目开发进行监控： 11 1．4．3 领导重大培训项目的设计： 11 1．5．1 建立培训师资队伍培养机制： 12 1．5．2 进行培训师资队伍的培养： 12 1．5．3 为员工提供职业生涯发展咨询： 13 2．1．1 优化培训流程： 14 2．1．2 进行培训项目实施监控： 14 3．1．1 培训效果评估： 15 4．1．1 制定培训预算： 16 5．1．1 规划培训信息管理体系： 17 附录 19 附录 1：工具－分析中国建设银行整体战略对中国建设银行人力资源管 理的要求： 19 附录 2：工具－分析各个业务条线战略对人力资源管理的要求： 20 附录 3：工具－研究本行的人力资源战略： 21 附录 4：工具－胜任素质模型构建方法： 22 附录 5：工具－外部分析和内部分析： 24 附录 6：工具－表述人才培养和发展战略： 24 附录 7：工具－项目计划： 25 附录 8：工具－项目执行： 27 附录 9：工具－项目总结： 28 附录 10：工具－培训师的胜任素质模型： 29 附录 11：工具－流程绘制： 30 中国建设银行培训管理手册 中国建设银行深化人力资源管理改革项目 中国建设银行培训管理手册 中国建设银行深化人力资源管理改革项目 Mercer Human Resource Consulting Mercer Human Resource Consulting 1 总则 人力资源培训与开发是中国建设银行人力资源管理的核心职能，对提升中国建 设银行员工的能力素质水平，有着关键性的作用；而培训管理工作的好坏，对人力 资源培训与开发职能有效性有重要影响； 作为中国建设银行各级培训职能的负责人，对中国建设银行培训管理工作的规 范化、培训资源的有效利用起着决定性的作用； 由于银行业务经营管理的复杂性和组织结构的复杂性，中国建设银行的培训管 理工作也日益变得复杂；而且随着中国建设银行业务的进一步发展，强化人力资源 培训和开发职能是业务战略的需要，是提升人力资源管理的战略性角色的需要，培 训管理工作难度也会逐渐加大； 本文的目的是为各级培训组织的负责人提供工作指引，即对培训负责人的关键 职责，提供步骤、方法、工具的指导，从而提升培训管理工作的效率； 本手册内容适用于中国建设银行总行和分行的各级培训机构。