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年度广州公司招聘方案
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目 的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨, 结合公司年度发展战 略及相关计划安排,特制定公司年度招聘计划。
一、年度招聘情况回顾及总结
年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业 招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重, 但基本保障了企业大规模的用人 需要。
部门
年度入职人数
年度离职人数
新员工流失人数
备注
职能部门
装配车间
配套车间
电子车间
其他部门
二、年度招聘需求
根据公司年年度经营计划及战略发展目标,各部门需申报需求计划,见下表:
年度招聘需求(人员需求)表
部门
定编 人员
现有 人员
空缺
预期人员的损失
本年需求
调职
升迁
辞职
退休
辞退
休假
其它
三、招聘方式
(1)职能部门以及办公室人员以网络招聘为主,兼顾网站论坛,内部推荐等。网络招聘 主要以智联招聘网,花都人才网,各类专业照明人才网等;
(2)现场招聘;一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主,主要 有花都人才市场专场招聘会,每周三,五,六有三场;
(3)校园招聘:华南理工大学,广州培正学院,广州轻工职业技术学院,广州城建职业 学院,广东机电职业技术学院等;
(4)其他方式(海报):在公司厂门口或附近张贴海报等;
(5)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
四、招聘的实施
1、第一阶段:
3 月中至 4 月初,招聘高峰阶段, 以现场招聘会为主, 高度重视网络招聘, 具体方案如下:
(1)参加现场招聘会,保持每周 1 次的劳务市场现场招聘;
(2)参加人才市场的春季专场招聘会,如年初的春季大型招聘会;
(3)联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试;
2、 第二阶段:
4 月中旬至 7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开 学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主, 具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会 将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有 1-2 为公司高层领导参加,现场复试确定 录用结果;
3 、第三阶段:
7 月底至 10 月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主, 减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持 2 次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段:
11 月初至 12 月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘 会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会; (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段:
12月底至 2016年 1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才, 以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工 作,具体如下:
( 1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
( 2) 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
( 3) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
五、录用决策
企业根据面试的综合结果, 将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果, 并告 知录用者办理手续信息。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训) , 4、转正时,人力资源 部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟 转正。
七、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性 强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执
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