概预算员(定稿).doc

上海市电力公司市区供电公司 非班员类行为规范考评表 2004年 12 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：周雁来 部门：计划经营部 岗位：概预算审核专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年12 月 至 2005 年01 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。 正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； 正常情况下按时保质完成以下工作： 负责工程概预算审核的日常工作。 负责完成审定工程费的汇总和每月竣工工程的结算工作。 及时收集材料价格及有关费用调整的信息，并通知相关人员。 对外单位编制概预算进行审核。 完成3分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到3分工作量的10%—20%。 在3分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的20%以上或者得到上级表彰。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。 在3分基础上提前完成工作计划/职责范围内的任务，并完成额外工作任务2项。 在4分基础上并完成额外工作任务2项以上。 工作效果有效性 在3分的基础上工作有效性下降〉5%。 在3分的基础上工作有效性下降3%-5%。 按照工作的性质及上级规定有效控制工程的造价，对相关工程编制概预算进行审核，对竣工工程及时结算。 在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。 在3分的基础上工作有效性上升5%以上。 工作态度 工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。 在4分的基础上并获得公司级先进荣誉称号。 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与相关单位和部门有效沟通，使计划内工作多次无法开展，并产生一定后果。 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响计划内工作实施1次，但未产生影响。 及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工作中的实际困难。 在3分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上工作中的实际困难。 学习与成长 虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次及以上。 虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。 结合业务工作，积极参加培训，加强学习，不断提高业务质量。 在3分基础上，能用新知识解决具体业务问题，有成果并在所报有1篇文章发表。 在3分基础上，能用新知识解决较多业务问题，成果明显并在所报有2篇及以上文章发表。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：周雁来 部门：计划经营部 岗位：概预算审核专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 按当月登记的工程数量，完成对该工程费用的审定工作。 12月底前完成。 为工程结算打好基础。 对已竣工的工程配合财务做好结算工作。 按工程结算以“二个三”的时间节点要求执行。 工程结算及时准确。 本月特定事项 完成全年大小更改工程、大修工程、用改工程的结算工作。 配合财务12月底前完成。 为年终各类费用结算打好基础。 完成对调度楼电梯修理等十项大修专项工程的费用结算。 12月底前完成。 为年终各类费用结算打好基础。 完成对变配电站维护修理等九项工程的外包费用的结算。 12月底前完成 为年终费用结帐做准备。 完成沪北地区遗留路灯的移交及结算工作。 12月底前完成 与路灯所在工程上分清职责范围 额外工作事项 继续完成第四季度142项监理工程的各类报表及资料的统计及编制。 12月25日之前。 完成监理公司下达的年度指标。 完成11月份的考勤工作。 12月10日之前 考勤记录准确。 完成对ERP中的PS模块的上线模拟操作。 12月底之前 为明年正式上线做准备。 被考核人签名： 考核人签名：