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一 寸 光 阴 不 可 轻 公司内部讲师选拔方案 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 目 录 一、公司内部讲师选拔计划方案说明 二、公司内部讲师选拔计划目的 三、公司内部讲师选拔计划目标 四、内部讲师选拔流程 五、内部讲师申报条件 六、内部讲师申报方式及要求 七、职责 八、内部讲师选拔周期 九、内部讲师培养过程跟踪 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 《XXXX 年公司内部讲师选拔计划方案》 一、公司内部讲师选拔计划方案说明： 为推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知 识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。内部讲师作为公司内部知识管理 的载体，既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。特制订本 计划方案。 二、内部讲师选拔计划目的： 1、选拔公司内部讲师队伍； 2 、提升公司内部整体授课能力； 三、内部讲师选拔计划目标： 1、选拔出5-10 位合格的内部讲师； 2 、整理出5 门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、 质量类、管理类等）； 四、内部讲师选拔流程： 发文通知 组织报名 组织评委审核报名材料 组织现场评审 培养与激励 颁发聘书及公示 确定内部讲师名单 五、内部讲师申报条件：内部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工） 1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的 领域有所研究。 2、具有较好的语言表达能力和感染力。 3、有意愿和精力投入培训工作中。 4、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 经验。 六、内部讲师申报方式及要求： 1、人事行政部预选设定课程体系及课题范围如下表，在此范围内有授课经验或 有相关知识储备的人员填写《内部讲师申请表》提交人事课进行报名。 课程体系 序号 课程体系 要求 相关课题 与公司发展匹配，公司经营 职业礼仪、会议技巧、时间管理、沟通技巧 1 职业化素养知识 所需 压力与情绪管理等 2 通用管理 公司匹配的基础管理 执行力、领导力、分权与授权、项目管理等标 与计划管理 6S、GMP、环境、安全、OFFICE 办公、生产、工 3 专业技术类 公司所需，具有推广意义 艺规范、网络使用技能、公文写作技巧等 备注：具备优秀企业工作经历的人员分享其工作技巧与经验，也可纳入申报范围。 2、特别说明：试讲课程及具体课题范围也可自选。 七、职 责： 1、培训小组 （1）负责《公司内部讲师选拔计划》的启动、推进、组织、实施、评估与 反馈以及改进工作； （2 ）负责对内部讲师所授课程进行跟踪与评估； （3 ）统计与分析参训员工对内部讲师的满意度，讲师授课时数，讲师授课 达标率等信息； （4 ）负责组织开展内部讲师的相关活动以及日常管理工作； （5 ）负责对内部讲师进行奖励和总结工作。 2 、内部讲师 （1）根据公司员工培训需求，编写或