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5分钟测测您和您的公司的管理现状
1)您当初(或新员)工进厂时,是否明确地授予职务? ( )
2)被授予的职务是否以书面(职责或职务说明书等)的形式,明确规定? ( )
3)您的职务中,最重要的业务(或称工作)是什么? ( )
4)有没有该业务(或称工作)是否达到目的的衡量方法? ( )
5)其衡量方法是什么?数据如何取得明确? ( )
6)该衡量标准的管理水平是否明确? ( )
7)该职务的进行方式是否步骤化(标准化)? ( )
8)其步骤是否有做成流程图?或是有归纳出检查表? ( )
9)是否明确要求完成此职务所需的条件(资格、教育、技术、态度等)? ( )
10)最近是否有向上司报告该衡量标准可否满足管理水平? ( )
11)是否知道该衡量标准达不到管理要求时该如何行动? ( )
12)若改善后达到管理水平,是否有进行标准化? ( )
附加题:
1、二十字内概括您的管理理念?
2、管理出问题了,您是否清楚该如何反馈?向谁反馈?哪些问题该处理后汇报,哪些总是需汇报后再处理?请如实回答:清楚或不完全清楚。 ( )
现代企业日常管理
刘信泰
第一章 认识管理与管理循环
一、对管理的误解:
二、何谓管理:
A、B、C、D??
三、管理循环PDCA与SDCA
四、管理活动的分类:
A、维持 B、改善
五、管理循环(PDCA)在各级管理中的体现:
第二章 日常管理
一、何谓日常管理:
二、日常管理的地位和作用:
三、日常管理的对象:
8M资源管理:人、机、料、法、环、市场、咨询、资金
四、日常管理绩效的量化机能: P、Q、C、D、S、M
五、日常管理模式与流程:
第三章 日常管理任务与职务制定
一、现状检讨:
二、何谓任务与职务:
三、如何制定任务:
四、如何制定职务:
第四章 日常管理项目与重要管理项目的确定
一、何谓管理项目: (又称:管理特性:关键绩效指标)
二、设定管理项目的好处与方法:
三、何谓重要管理项目:
四、如何决定重要管理项目:
五、何谓管理基准与目标:
六、如何决定管理基准:
第五章 明确管理方法与检讨相关标准
一、何谓管理方法:
1. 管理周期:查核频次
2. 管理图:
二、何谓相关标准:
三、如何制定相关标准:
1. 现关整理法
2. 重点整理法
3. 内容包含点检标准
四、管理数据的收集及表格的设计:
第六章 异常分析与异常处理
一、何谓问题:
二、面对问题的态度:
三、传统的问题的解决模式:
四、分析解决问题的“三大十小”原则:
五、异常处理:
第七章 实绩报告与自主进行日常管理
一、 实绩报告的目的:
二、 实绩报告的方法:
第八章 管理艺术:授权管理
一、何谓权限:
二、何谓授权:
三、授权表现的意义:
四、为何授权:
五、授权原则:
六、主管授权的心理障碍:
七、部属受权时的心理障碍:
八、授权的顺序与方法:
九、权限一览表的制定:
十、结语
日常管理体系图
任务与职务表
例:车间主管
填表:
管理好不好?如何量化? --工厂的六大任务P、Q、C、D、S、M
一、品质(Quality)
1. 不良品是否减少?
2. 返工或返修是否减少?
3. 废品是否减少?
4. 客诉是滞减少?请求赔偿是否减少?
5. 偏差大不大?
6. 是否做错?
7. 是否有异常?
二、成本(COST)
1. 是否节省经费?
2. 是否增进了能率?
3. 工时是否减少?
4. 是否做了多余的工作?
5. 是否有效利用时间?
6. 是否浪费了资材?
7. 原单位成本是否减少?
8. 生产能力地否提升?
三、生产量(Production) 四、交期(Delivery)
1. 生产量是否按照预定日期生产出来?
2. 交货期限是否延迟?
3. 是否有过剩的库存?
4. 数量和差异是否减少?
5. 设备故障是否减少?
6. 作业速度是否增进?
7. 工期是否缩短?
8. 工作次序是否简化?
五、安全(Safety)
1. 灾害是否减少?
2. 疲劳度是否改善?
3. 环境是否改善?
4. 有否整理、整顿?
5. 是否穿妥安全装配?
6. 危险物的处理方法良否
7. 是否明示危险区域?
8. 卫生管理是否良好?
六、士气(Morale)
1. 人际关系是否良好?
2. 干劲有否向上?
3. 创意功夫做得良好否?
4. 改善的提案是增进?
5. 上班率是否增进?
6. 是否善予考虑对方的心情?
7. 是否体验到工作的喜悦?
8. 工作场所是否美化?
重要管理项目一日览表
单位:
主管: 填表:
管理方法与相关标准的检讨计划
单位:
主管: 填表:
业绩管理表
单位:
主管: 填表:
异常问题与览表
单位:
实绩月报表
单位: 年 月
异常追查表
填表:
会议记录表(参考格式)
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