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承包商评议办法
一、制定目的
为了全面评估承包商的诚信度、实力,掌握承包商对我单位服务项目的执行情况,选择更具有实力的承包商,而对其作的一种评议。
二、评议时间
一般指承包商承包我单位服务项目期间,承包期一年以上以整年为评议时间。
二、评议内容
1、对所承包项目的熟悉程度,包括承包范围、承包区域、服务方式。
2、对所承包服务项目的执行情况,能够按照双方签订合同执行服务内容,服务不打折扣。其中包括执行质量、执行及时性、执行效果。
3、承包商执行合同的实力水平,包括技术水平、管理能力、设施设备。
4、其他方面,如承包商配合我单位工作任务的互助精神、对完成任务的工作态度、出现紧急情况时大局意识、自觉维护企业形象等
三、评议标准及分值
1、评议标准
(1)对照评议标准进行评议。
(2)评价采用计分法评议,评议分为两部分组成,一部份为按照评议标准由领导及管理人员打出的评议分,一部分为承包期间内各类整改及考核的折算分。
(3)评议时对每家承包单位评议分不低于60分,不大于100分,否则评议分无效,评议均分保留3位有效数字。
2、具体评议内容及相关分值
(1)承包商对所承包项目的熟悉与了解,占全部评分的15%,具体分为4个档次,分别为差、一般、良好、优秀, 每个档次之间分值相差10分,低于70分为差,依次向上增加,70-80分为一般,80-90分为良好,90分以上为优秀,评分标准具体见表。
(2)对所承包项目的执行程度,其中包括执行质量、执行任务及时性、执行效果等,这一项占全部评分的40%,具体如执行质量、执行及时性、执行效果分为4个档次,分别为差、一般、良好、优秀,每个档次之间分值相差10分,评分标准同上,评分标准具体见表。
(3)承包商执行合同的实力水平,具体分为术水平、管理能力、设施设备等,这一项占全部评分的30%,具体如技术水平,管理能力,设施设备等分为4个档次,分别为差、一般、良好、优秀,每个档次之间分值相差10分,评分标准同上,评分标准具体见表。
(4)其他方面,指承包商配合我单位工作任务的互助精神、对完成任务的工作态度、出现紧急情况时的大局意识、自觉维护企业形象等,这一项占全部评分的15%,具体评分标准同上,评分标准具体见表。
3、折算分计算方法
(1)评议期间内收到一次整改通知单折算考评分0.5分。
(2)评议期间内收到一次违约金处罚通知单折算考评分2分。
(3)因承包单位工作不利导致我单位被上级单位考核折算考评分2分。
4、承包单位综合评价分=评议均分-Σ考核折算分
四、评议分结果
1、 评议分为管理人员对承包单位的综合评价,在新的承包招投标过程中,我单位会优先选择评议分较高的承包单位,对于评议分出现70分以下,即综合评价差的承包单位,在新的承包项目招投标过程中将不予考虑。
2、本评价办法在考评前由各管理人员修改完善一次。
二〇一〇年七月八日
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