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2014年度大商道招商总监/经理目标责任书
方案名称
项目招商总监/经理绩效考核目标责任书
受控状态
编 号
乙方
案场销售经理
甲方
总经理
甲方现聘请乙方担任大商道公司____项目招商总监/招商经理职务，负责该项目招商运营工作，根据公司2014年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核周期
月度考核
二、双方的权利和义务
① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
② 乙方必须驻场工作，负责该项目招商运营销售管理工作，与上宅方、公司高层、职能部门、客户做好沟通协调工作，保证工作有条不紊推进。同时甲方要求乙方保质保量地完成公司各项招商运营指标，考核周期内服从甲方的工作安排。
三、薪酬标准
根据月度度考核结果挂靠绩效工资，考核工资当月发放。
四、考核方式
（一）月度KPI指标考核表。
四、工作目标与考核
（一）考核指标及考核细则，此考核表关键指标值为年度总控目标，月度甲乙双方沟通共同确定目标值，月度目标值要足以支撑年度目标值。（需xxx招商总监/经理与王总、张总共同确认）
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务指标 50%
内部运营指标30%
客户指标10%
学习与发展类指标10%
（二）考核细则（招商总监/经理与王总、张总共同确认）
①
五、附则
① 本公司在管理经营环境发生重大变化或发生其他情况时，总经理有权修改本责任书。
② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
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