纺织企业生产作业培训教材（PPT 65页）.ppt

第四章 生产作业 一、生产过程的构成和要求 产品的生产过程，是指从原材料投入到成品的全部工艺过程。棉纺织企业的生产过程，就是从原棉投入，经过清棉、梳棉……织造、整理等工序的加工，到产出坯布的全部过程。 生产过程主要是劳动过程，即劳动者运用劳动工具，直接或间接地作用于劳动对象，使之按人们预定的目的变成产品的过程。 （一）生产过程的构成 生产过程基本上可以分为两大类，一类是流程式生产过程，原材料按工序经过连续的加工，最后成为成品，纺织、针织就属于这一类生产过程；另一类则属于加工装配式生产过程，一般先将原材料加工成零件，再将零件装配成部件，最后进行总装配，如服装厂等。 1.基本生产过程 是劳动对象变为产品的过程，即产品的加工过程。例如纺织企业中的纺纱、织布、印染等过程。 2.辅助生产过程 是保证基本生产过程正常进行所必须的各种辅助生产活动。 3.生产服务过程 指为基本生产及辅助生产服务的各种生产活动。例如：原材料、半成品、各种辅助材料的供应，以及对外求助、协作等。 （二）生产过程的基本要求 生产过程应符合经济性和时效性，即过程中流程路线最短、工艺状况最佳、速度最快、消耗最小、效益最高。 要达到此目的，必须遵循下列基本要求。 1.生产过程的连续性 是指产品在生产过程各阶段各工序之间的流动，时间上紧密衔接和连续，保持生产过程的连续性，以充分利用机器设备、原材料、能源和劳动力，缩短生产周期，加速资金周转。 2.生产过程的比例性 是指生产过程各阶段各工序之间在生产能力上要保持适当的比例关系，即各个生产环节的工人人数、机器设备、生产单元的生产能力等均必须互相协调，互相适应。保持生产过程的比例性，有利于生产过程的连续性。 3.生产过程的均衡性 是指产品在生产过程的各个阶段，从原料投入到最后成品入库，都要求有节奏地、均衡地进行。 二、纺织企业生产的特点 （一）纺织企业共同的特点 1.从生产过程来看，具有空间上的比例性和时间上的连续性。在空间上，前后工序密切衔接，具有一定的比例性。但由于工艺技术上的原因，如棉包的吸放潮，毛条的定型置放等，需必要的间断。工序间半成品的流转还没有完全的连续性，多数属于间歇式的。在时间上，早、中、夜班除法定节日外，一般常年交替运转不间断，且劳动者密集。 2.从设备来看，是多机台、多工序的生产，配置较固定的同一类型设备多，并且安装在同一个车间和工序内，生产同一类的产品现象占大多数。 3.从工艺技术上来看，纺、织、染生产过程的工序虽然较固定，但工艺参数的变化大，而且工艺的相关因素多，质量控制随机性大。 4.从加工对象来看，各行业纺织生产都是对纤维、纱线、织物进行纺织、印染和后整理。 （二）不同纺织企业的特点 不同的纺织企业，其生产特点也不同，一般可以划分为以下三种类型。 1.棉、毛、麻及绢纺织等短纤维的坯布加工企业，按现代大纺织产业链的划分，属面料的上游企业，生产批量大，品种翻改涉及因素多。 2. 棉、毛、麻丝等织物染整加工企业，主要对上游企业提供的坯布、坯呢、坯绸进行着色或其他功能性后整理，工艺过程主要应用化学加工手段和其他特殊方法整理生坯织物，往往是小批量、多品种的生产。这类企业的产品是成品面料，故又称为中游企业，其产品使用对象是服装企业（下游企业）。 上中游面料企业应主动为下游服装企业服务，满足他们的花色品种需要；下游的服装企业也应加强同面料企业的联系，共同牵手，提高国产面料自给水平。 3.针织企业（（包括经编、纬编、织袜企业等）、单独设立的色织企业及巾被企业，是购纱或自产纱，再进行针织面料和针织服装加工，产品品种多，批量小。 少数纺纱、织布、染整和成衣加工俱全的全能型企业，因中间环节少，所以便于组织专业生产，其生产成本较非全能型企业低，获利也较高。但这类企业集团管理中的生产运作，其子系统的关联性、全局的系统性亦难于产品单一的非全能企业。 三、生产计划的主要指标 企业编制生产计划应充分挖掘和利用企业内部资源，从社会需要和本单位生产条件的可能出发，正确地确定生产计划指标。生产计划主要有以下指标。 （一）产品品种指标 产品品种指标是品名和品种数。纺织产品品种按具体产品的用途、规格、花色来划分，其生产是根据市场需求的预测或同有关单位签订的合同决定的。品种指标表明企业在产品品种方面满足社会需要的程度，也反映了企业生产技术水平和经营管理水平的高低。 （二）产品质量指标 产品质量指标规定了产品质量应达到的水平，体现了企业所生产产品的使用价值能够满足市场需要的程度。衡量这个程度的是产品质量的技术标准，包括内在质量标准和外观质量标准。 （三）产品产量指标 产品产量指标是指符合质量标准的产品的实物数量。产品的产量指标以实物单位计量，例如纱以吨（t）计量，布以米（m）计量，服装以万件计量等。 产品产量包括成品和准备出售半成品数