企业安全自主管理知识培训.pptx

安全自主管理对自主管理的误解管理上的小儿科下属自己管理自己领导不用操心了解决不了多大问题对自主管理的误解员工就好主动参与只能做些小事情………马不扬鞭自奋蹄为什么要推行安全自主管理？企业要实现安全生产的长治久安，其根本出路在哪里？安全自主管理的动力“领导力”就是“动员群众解决难题”群众不愿意解决难题，如何动员？①皮格马利翁效应②深入群众（三同）③尊重群众④联系群众⑤走动式管理“领导力促动” 什么是“安全自主管理”？“管理者为实现安全管理的终极目标，为 员工精心搭建的、激励员工主动参与、能充分展示员工聪明才智的管理平台”。一种高级管理智慧安全自主管理的三要素1管理者的精心计划、设计、安排2有促使全员参与的一套活动方法3建立一个有效的促动的激励机制否则，班组自主管理只能自生自灭！安全自主管理的三要素自主管理的内生动力是什么？【员工】--存在感--荣誉感--自我价值体现自主管理的外部环境是什么？【领导】--三个机制：KPI机制、检查机制、激励机制--一个通道：员工职业生涯成长通道--三公环境：公开、公平、公正安全自主管理16种方法分享与反省自己动手安全分享三分钟 “一口清”分享“吓一跳”事件分享每日安全反省视频：规范班前班后会视频：作业安全分析图解：作业行为正误集看板：安全日历活动自主培训安全行动单点课程（OPL）我来讲一课安全大讲堂改善提案发表安全自我提醒主动关爱活动安全行为观察防灾应急演练安全自主管理16种方法“分享与反省”的4种方 法 吓一跳分享一口清分享安全分享班后会反省安全3”分享安全自主管理，先从自己开始：人人参与的安全分享---天天讲、人人讲、处处讲；安全自主管理，先从反省开始：天天进行的自我反省---说一遍、做一遍、想一遍；安全自主管理，力所能及开始：共同营造安全的氛围---说出来、写出来、亮出来。适合开展活动的场所：班前班后会、安全活动日、各种会议之前、举办主题竞赛；拓展活动的功能效果：录音、录像、留言、留影；整理成文字，编辑优秀文集；打造持续改进的机制：当场讲评、培训展示、展开讨论、逐级选拔、表彰奖励。安全自主管理16种方法自主培训4方法 3124我来讲一课 OPL安全大讲堂 改善提案发表 安全自主管理16种方法OPL（One Point Lesson）一般称 一点课、单点课是一种在现场进行培训的教育方式。课程内容选择一个问题，题目不能太大，要能在10分钟之内讲完；只用一页纸，图文并茂，结构整齐、条理清楚、简单明确；课程教材是现场作业人员，而不是专业的企业讲师。OPL与改善提案（合理化建议）一样，是提升企业员工参与精神的一种方法；课程开发者一般为课程的设计与开发人员本人，即谁设计谁讲解。自己选课题、自己开发课程、自己讲解课程。课程讲授者突出现场效果， 侧重于对工作改善和绩效提高的积极作用。效果评价安全自主管理16种方法表头：单位，编写人，日期2. 课程分类：①基础知识②问题实例③改善实例3. 题目…,编号：… 4. 内容 （分类说明）5. 受训者签名：……6. 上级审核：车间主任……安全自主管理16种方法班组利用班前班后会、安全活动日、业务学习日等活动时间，用员工自己制作的OPL 、现场改善案例为教材，员工走上讲台当讲师。组织员工进行自主培训。培训的内容不但结合工作实际，还锻炼了员工，提高了员工的综合素质。“我来上一课”对 OPL 课程的培训改善案例的发表班组业务学习安全自主管理16种方法班组安全“大讲堂” “安全大讲堂”是班组开展安全活动的一种形式。一般由班长、安全员或群监员针对典型事故案例或生产作业中的突出问题，进行专题分析和讲解。 安全自主管理16种方法班组安全“大讲堂” 步 骤要 点负责人一、发放资料1.提前发放、人人学习。班长二、图示讲解 2.列出要点、清晰可见 。3.图示解析、通俗易懂。4.联系实际、举一反三。安全员三、互动交流5.吸取教训、深度挖掘。6. 开拓思路、广度开发。全员四、总结升华7.归纳总结、管理启示。8.提出对策、布置任务。班长 安全自主管理16种方法改善提案发表会改善提案活动成果展示和推广，需要一个常态化的交流探讨活动。这个活动就是“现场改善成果发表会”。发表会一般在部门和公司按照计划定期召开，领导和相关员工参加。安全自主管理16种方法为解决现场问题而提出的可行方案。人、机、料、法、环、测；改善对象改善内容①消除现场浪费②消除安全隐患③降低成本、提高质量④提高劳动效率安全自主管理16种方法改善案例的编写方法简单问题的改善4步法：1. 现场描述 （数据）2. 问题点 （一句话）3. 改善方案 （图示）4. 改善效果 （对比）安全自主管理16种方法抛开固有观念“五个为什么”培养问题意识少花钱多办事改善十律找理由与想办法人人开动脑筋有问题立即改正数量胜于