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2019 年全国质量奖自评报告:资源
4.4 资源
4.4.1 总则
公司为确保战略目标的实现、过程的有效和高效实施,提供所必需的人力、财务、信息
和知识、技术、基础设施、相关方关系等资源。
4.4.2 人力资源
4.4.2.1 提要
为实现公司的战略目标,基于公司 “以人为本 共创事业 共享价值”的用人理念,公司
建立了由企业目标与战略、人力资源规划、留才机制、选才机制、育才机制、用才机制等 6
大方面为内容的职位分析评价、薪酬激励、绩效考核、培训开发、素质能力识别的人力资源
管理系统,营造卓越的人才培养方式与职业发展通道,促进企业与员工的共同成长,见图
4.4.2-1。
图4.4.2-1 人力资源管理系统图
4.4.2.2 工作的组织和管理
4.4.2.2.1 组织与管理
1、组织结构的优化
公司根据目前生产经营现状和战略发展的需要,不断对公司的组织结构进行调整和优化
重组,完善组织架构。公司内部设有董事会、经营高管层、各职能管理部门、分公司办公室
等。公司把经营高管领导进行职权配置,通过充分的授权和分权,缩短沟通距离,提高工作
效率。
主要体现在:一级管理机构直接面向一线项目部,由直管部门直接提出建议及意见,有
利于现场技术人员改进工作中的不足,缩短相互沟通的有效距离;建立分公司管理办公室,
对分公司的制度、职能起到促进作用,调动分公司对市场的开拓。
图4.4.2-2 组织结构图
2、跨职能团队建设
为了促进公司内部的协调合作,调动员工的积极性、主动性,有利于公司制度创新、技
术创新、管理创新,公司成立了跨职能部门团队。跨职能部门团队打破了跨部门沟通的壁
垒,提高了运作效率。以下是公司建立的多种跨职能部门团队,见表4.4.2-1。
表4.4.2-1 跨职能团队
组织名称 人员构成 职能 目的
主任:总经理 分析公司内外部环境因素,制定公司
战略管理 委员:公司其他高 战略发展规划及其分解计划,并根据
为公司的发展指明方向
委员会 层领导和职能部门 实际需要进行调整和修订,制定公司
负责人 年度计划和目标
总经理
安全生产 负责组织制定各种应急预案,负责检 有效监测危险因素及时排
分管副总经理
管理委员 查和监督各部门、企业安全生产运营 除安全隐患;保障员工权
及各部门相关负责
会 情况,负责公司员工安全教育培训 益,及时处理安全事故
人
组织技术评审会、确定技术开发项
技术委 总工程师、 为公司科技强企战略提供
目、科技发展方向,监督公司质量执
员会 技术人员 支持
行情况和公司内部审核
确保绩效考核的公平性和
总经理
制定公司内部绩效考核制度,审定各 准确性,保证绩效考核达
纪委书记
绩效考核 部门的工作任务和工作目标,总结、 到预期的效果,发挥其专
副总经理
领导小组 分析绩效工作实施情况,反馈和评估 业权威性,调动专业类员
部门负责
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