公司人事行政部战略规划PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 人力资源规划 编制：张三 审核：李四 批准：王大麻子 2020 年1 月 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 第一章人事行政部战略目标 一、人事行政部规划的作用人事行政规划工作的作用是为公司 提供合理有效的各种工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人 性化管理的优质团队，确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协 作的舞台。 二、规划期内工作目标 战略层面：2020 年对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理， 对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由后勤服务 为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。通过部门机制不断的 运行，逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一，采 用现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略目标奠 定基础。总结与分析，针对过去存在的问题与不足进行总结，为公 司长期规划建设准备出依据。 战术层面：针对企业现状，准确及时的引进与配置人员；通过 培训和考核等手段提高用工效率；通过企业文化的推动增强员工归 属感；通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。 根据公司发展情况，使人力资源规划、考勤、薪酬、培训、员 工关系和文件下达等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化 的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 第二章公司人事行政现状分析 一、人员现状盘点 截止至XXXX 年12 月31 日，公司在职员工89 人。 1、员工职位分类情况 公司高层领导3 人，占总体的3.4%；公司中层管理者6 人，占 总体的 6.76%；公司基层管理者9 人，占总体 10.1%；普通员工 71 人,占总体79.7%。 2、员工比重 由于公司人员配置不齐全，及岗位缺失导致非一线员工与一线 员工比例无法正常计算，（警界线为 1：5），全体人员入驻办公楼后， 需要对部门及人员进行合理的调整。 二、人事行政部现状 1、本年度人力资源规划没有落实到位，基本上是临时性较多， 无实质规划与改革。 2、人事行政部岗位职责比较混乱无法履行履行、没有后续手段。 3、人力资源管理系统基本没有建立，虽有文字上的制度与流程， 但实际可操作性不强。 4、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划，人事行 政部下达明确的要求但是无力度。自身招聘手段单一，没有招聘成 本预算。严重的是没有形成招聘体系。 5、培训工作没有形成体系和方案，进行中的培训工作零乱无章， 没有沉淀，托靠现象时有发生。 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 6、人事行政部的管理目前还是以 “管事”“应对”为目标，强 调事的控制管理，而不是人； 7、内部设置不合理，近百人的公司，人事版块就2 个人（徐治 伟、小郑）均各自忙于其他工作无法很好地衔接，导致人力资源管 理目标没有计划，更谈不上按期实现。 8、办公室管理较松散，无法可依、各成一派的局面一直在延续。 9、没有相应的信息系统来辅助工作，使工作的系统化、标准化 和准确化受到严重的制约。（暂时公司员工较少可能不具备这样的条 件，但是公司进一步壮大的前提下，这是一种必然） 10、员工流失率较大，今年入职人数38 人占总人数的 42.7%。 员工流失的群体性、时段性、趋利性特点均比较明显。 4 一 寸 光 阴 不 可 轻 第三章人事行政部2020 规划 综述：2020 是我公司战略发展至关重要的一年，根据公