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精品文档 清梳工序总结 本次学习，我跟踪保全工作流程、设备与生产质量产量的关系。 一、保全工作流程 1、保全日常工作 平均耗时 改纺 维护保养 设备改造 修坏车 平车揩车 保全日常工作 2、保全工作安排的依据 2.1 、工艺开发改纺单 清梳工序改纺不多， 一般是抽维护小组去改纺， 保全通过扫描系统与手机的 连接，收到改纺机台信息，工艺员会在机台旁边当场开单。 2.2 、机台责任表 重视设备的维护保养工作，从“抢修设备”做到以“预防为主” ，来有目的 的控制设备故障， 严格按照计划对设备进行周期润滑保养工作， 对设备了机后除 做好清洁工作。 （维护保养小组+个人责任机台）。 2.3 、机台改造项目 在实践的过程中， 我们不断地进行探索、 改进，对于设备设计过程中出现的 缺陷，及时改进或改造，全自动多功能纤维混送机 80KG以下小单的混合（角钉 。 1欢迎下载 精品文档 帘 75°到 90°的变换），现在一车间拆除原来的豪猪开棉机换上改造后的清棉机。 2.4 、现场情况 AO76C单打手成卷机，26 齿过桥齿经常脱落 , 刹车木块摩损，致使刹车不灵； 打卷定量不准，一般生活难做找工艺看。 2.5 、平揩车计划表 全年制定车间平车计划表安排专人负责进行彻底整机检修， 确保每 6 个月覆 盖全部设备一遍，将问题控制在萌芽状态。 3、未到位的工作 3.1 设备的管理 设备的管理仍处于比较被动的局面，随着设备的老化，如何进行修旧利废， 降低生产制造成本，避免无谓的消耗是当前面临的又一个大问题。如曾经放在 B 车间旁边的仓库的梳棉机， 现在已经安装在三千锭； 还有两台闲置的青岛诚利佳 出条打样机选一台用于染色小样纤维的梳理。为什么现在才做？ 3.2 工作分配 工作分配不合理造就员工效率低， 停机时间长。 揩车一般时间一定， 在这段 时间他们可能多次被抽去修坏机， 那么他们的揩机时间是紧迫的； 或者是一个上 午也没有抽去时他们工作消极，效率低下，只是保证这个上午能 OK的标准，延 长了机时间。 3.3 技术分享 关键工序一般由专人来做（如包针布） ，师傅带徒弟的传艺模式对新生力量 的培养不到位。 。 2欢迎下载 精品文档 二、设备