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现代企业生产管理案例
09工商企业管理
任课老师:卢优兰
卢优兰简介
1999年佛山科学技术学院毕业:动物营养专业;
2000年中山大学进修一年:工商企业管理
2004年澳门国际大学毕业:工商管理硕士(MBA)
2008年华南农业大学毕业:农业推广硕士
1999年—2005年:从事6年企业管理工作
2006年—2008年:从事3年企业管理培训工作:
2008年一今天
联系方式:Ca
Email-luyoulan692@126.com
QQ-1393707762
案例一:沃尔玛的全球采购体系
公司概述
1.1962年美军退役军人萨姆-沃尔顿创办的连锁性质的零售店
1964年达5家连锁,1969年达18家连锁。
2沃尔玛营利模式:低利润,小库存,大批量进货,成本管理,积极利
用信息工
3:沃尔玛营销战略:齐全的商品,会员制,国际合作,仓储俱乐部,良
好的服务
4.沃尔玛经营管理重点:采购与促销
5沃尔玛的目标管理:重点把握两点
)科学地将目标进行层层分解(授权,协助,控制)
2)构建与目标管理相适应的企业文化
例:最廉价--天天低价,价格最低
节俭-学会为客户珍惜每一分钱
优质服务一太阳下山原则,十英尺态度
知识点一:价值链分析法(VC
VC概念
是一系例由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动构成的
个系统
系统=内部联系(事为部间)+纵向联系(供应商代理商或消费者
2.具体操作:
1)识别与优化VC的内部联系
例:加强采购质量的检查一保证产品质量以降低成本
2)识别与协调VC的纵向联系
例:与同行业内部为消费者提供最终产品或服务的相关企业的
联系,同时降低双方的库存成本
3)VC重构
例:根据产业竞争环境变化,通过改变产品组合,工艺流程,服务
方式,重选C上下游与购销渠道的联系,从根本上降低成本
提高核心竞争力
知识点二:国际化成长战略动因及压力分
动因:
①转移核心能力:如技术研发、品牌开发、营销、采购等
◇②实现区位经济性(在最佳的地点从事某价值创造活动获得经
济优势)
◇③实现经验曲线(某产品在整个市场寿命周期中随着产量翻倍
其成本有规律地下降):以学习效应和规模效应实现。
、国际化经营企业所面临的两种竞争性压力
A.降低成本的压力(资源
B.顾及地域差别的压力(国家政策、消费习惯、地域文化等)
3、战略类型:国际成长战略、全球成长战略、多国成长战略
跨国成长战略
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