(郭妙妙)工程项目施工成本管理分析.docVIP

学习中心编号： 学习中心编号： 365 学习中心名称：甘肃龙华专修学院校外学习中心 西南大学网络与继续教育学院 毕 业 论 文 论文题目： 工程项目施工成本管理分析 学生姓名 郭妙妙 学 号 W16103652613012 类 型 网 络 教 育 专 业 土 木 工 程 层 次 专 升 本 指导教师 王 鹏 日 期 2017.09.20 目 录 TOC \h \z \u \t "标题 3,1" 摘要 1 一、绪论 2 二、工程项目施工管理、成本管理的概念 2 三、工程项目施工成本管理的特点 3 四、 施工成本管理的意义 4 五、工程项目施工中成本管理存在的主要问题 5 （一）管理人员对项目成本管理的意识不强 5 （二）工程项目工期对成本管理的影响 6 （三） 工程项目质量对成本管理的影响 6 （四）材料管理对成本管理的影响 7 六、工程项目成本管理中存在问题的对策 7 （一）抓好成本预测、预控和合同管理 7 对工程项目的质量成本进行管理和控制 8 加强工程项目工期成本的管理和控制 8 七、总结 9 参考文献 9 致谢 10 PAGE PAGE 1 工程项目施工成本管理分析 摘 要 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，有效的管理工程项目成本才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。工程成本就是项目实施过程中各种费用支出的总和。成本管理的目的就是通过对标前分析、施前计划、购前组织、过程控制、支付核查及竣工核算等工作，通过施工技术手段、项目经营办法、工程管理措施等具体方法的落实，从项目施工准备、施工过程、竣工验收、直至保修期满，全过程对成本的管控,以保障完成预定的“人、财、物、时”的成本目标。 关键词：项目管理；成本控制；成本核算；成本考核与分析 一、绪 论 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。由于经济的发展社会的进步，人们对于建筑的要求也越来越高，优质的建筑工程既能满足人们的日常生活需求，又能使人们的生活品质得到改善。可是，施工质量的好坏就决定了建筑工程的优良与否。对施工技术进行优化管理，能够很好地提升施工工程的质量，除此之外，它与施工人员的人身安全有着密切的关系。因此，我们要对建筑施工技术的优化引起重视。 二、工程项目施工管理、成本管理的概念 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。 所谓的施工成本，指的是在建设项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料，辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，和施工机械的使用费或租赁费，支付给工人的薪酬等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出的总和。 建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。 三、工程项目施工成本管理的特点 成本费用的控制始终贯穿于整个项目的施工过程，因此要想做好其工作，必须应该对期管理的特点认识清楚。土木工程项目的建设由于具有自身行业的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作变的异常困难。各种外界因素的影响。例如：天气、地质、政策法规、技术标准、设计文件等原因，在境外的企业会