卓越领导者的能力与素质.doc

杰出领导者的才能与本质 作者： 乔希 ·伯尔辛 咱们在研讨中发现， 21世纪的领导才能不同于以往，但其中心并未改动 —— 也很难改动。 八项中心领导才能： 1）诚信 /品德 —— 你有必要讲真话，做正事； 2）愿景 /战略 ——领导 者要指明行进之路，拟定具有说服力的方案； 3）重视成果 —— 领导者要有实干精力，不达 意图决不罢休。 4）判断力 —— 这是一个重要的差异化要素，你要么有，要么没有； 5）热心 /达观精力 —— 高效的领导者会发出正能量； 6）团队建造 —— 杰出的领导者会在身边集合一 批杰出人才； 7）人才展开 —— 以培育人才而著称的领导者自然会招引人才慕名而来； 8）问 责制 —— 领导者有必要承受并培育问责制文明。 21世纪的五项领导才能： 1）立异 —— 领导者有必要创造性地考虑， 一起自动展开新举措， 承当有备之险， 要登高望远， 不局限于眼前的利益， 开掘并整合不同的观念， 长于捉住意外 的时机； 2）灵敏 —— 用真知灼见与协作精力，从实践中创造性地活跃学习，领导者就能够 带领安排取得继续的成功； 3）全球才智 —— 领导者有必要放眼世界，具有全球化的人才领导 才能和商业知识； 4）情商 —— 领导者有必要能发现和了解职工的心情，并使用自己的感悟来 办理绩效； 5）办理多元化的职工部队 —— 领导者要长于在互动、交流、适应和革新办理中 使用情商。 今日的领导者决议方案速度更快， 活跃展开立异， 与客户 的联系愈加靠近。 他们了解自己的 职工，能将各种不同的集体靠拢在一起。 六种重要本质 这些才能的根底是六种真实重要的本质： 1. 杰出的领导者知识丰盛。 你为什么会成为 领导人 ？由于我们乐意跟随你（由于你有 丰盛的知识）。出现问题时，你能奇特地看到正确的方向。知识来自经历、判断力和处理问 题的方法。 2. 杰出的领导者长于学习。 杰出的领导者会孜孜不倦地学习。他们研讨自己的 商场 、 客户、职业和安排，一刻也不会中止学习。你是会博学多才、质疑自己的主意，总是主意从 过错中吸取教训？仍是只会告知他人他们该学些什么？假如你是前者， 那么你很有可能是位 杰出的领导者（或将来会成为这样的人） 。假若你是后者，那么你必定要为自己找个适宜的 方位，由于一旦环境有变，你就会失利。 3. 杰出的领导者既实际又达观。 杰出的领导者正视实际，一起又能坚持达观心态，但 绝不会盲目达观。他们总是能看到处理问题的途径，用他人也能了解的方法去看待未来。 4. 杰出的领导者亲临一线。 他们对职工的作业一目了然，能够在日常作业中奉献额定 的价值。他们自己就身世事务部门，了解这块六合，不再仅仅杰出的总管型办理者。例如， 通用电气（ GE）降低了办理层轮岗的频频度（其他许多公司也采取了相同的做法） ，让办理 者和领导者充沛了解他们地点的事务部门。 公司最新拟定的领导培育方案规则， 新晋的高管 在同一个事务范畴至少要呆上 7年。 5. 杰出的领导者精力充沛。 杰出的领导者身强体健。作为领导者，你经常需求长期 地作业、四处奔波，还要忍耐各种窘境的折磨。没有健旺的体魄，你就很难做到这些。杰出 的领导者，例如苹果（ Apple ）的史蒂夫 ·乔布斯（ Steve Jobs）、yahoo（ Yahoo）的玛丽莎 ·梅 耶尔（ Marissa Mayer ）和 IBM 的罗睿兰（ Ginni Rometty ）都是精力充沛的领导者，能够在 当今这个无国界的大职场中敏捷集合人才。 6. 杰出的领导者着力培育其他领导者。 要想猜测一家企业的成绩，你只需看看它的领 导文明和领导者展开战略。 CEO 能够如走马灯般换来换去，但不断培育后继人才的公司终 将基业长青。 培育领导才能并不简单， 但只需你赶紧脚步， 逐级攀爬， 就会取得丰盛的报答。