安全生产管理操作规程.doc

PAGE PAGE 7 沂源鑫源物流公司安全生产管理操作规程 1、范围 本规定适用于公司所有工作人员。 2、职责与权限 2.1公司总经理负责车队的综合全面管理：公司调度员负责车队车辆的综合调度、考核；公司驾驶员全面负责车辆的维护、保养和安全行驶；公司出纳员负责车队资金的调度结算；公司会计负责报表统计、成本核算。 3、工作内容及要求 3.1公司驾驶员每天在规定的时间内对各自车辆的车况进行全面检查，整理车容，随时待命出车。 3.2驾驶员接到出车通知单后，应在要求的时间内驾驶指定的车辆从事要求的工作。 3.3出车期间在保证安全的情况下，要提高办事效率，不能干私活，不得从事与出车任务无关的事。 3.4车辆的维修、保养需到指定修理厂，车辆维修保养要向公司总经理或调度员汇报，并填报车辆维修单，经公司总经理签字批准。 3.5驾驶员要强化自己的防盗意识，离开车前要做好防盗检查。 3.6保管好车辆上的配套工具和其它公用物品。 3.7出现其他情况要及时向主管领导汇报。 4、费用管理 4.1所有车辆应在本公司加油站加油，加油后据实开具领料单，驾驶员在领料单上签名，公司对油料的考核按照吨公里耗油进行考核，每月26日公司汇总结账，记入单车明细账。 4.2驾驶员在外加油和换的备件需有正式票据，先交公司会计登记台帐并签字认可，再有公司总经理签字到公司出纳处报销。 4.3养路费、保险费、车船使用税、运输管理费、道路建设基金等专项费用的缴纳，有公司总经理根据国家政策规定办理。 5、驾驶员管理 5.1车队驾驶员必须具有中华人民共和国机动车正是驾驶证，证件资格必须是A、B二类。 5.2驾驶员的录用必须经过理论、驾驶、故障排除三项专业考试，考试合格者根据实际情况予以录用。 5.3驾驶员应做到如下几条： 5.3.1遵守国家的法律和交通规则，严格执行公司的规章制度。 5.3.2服从管理、听从指挥，坚决执行调度命令。 5.3.3保证出车时间，做到准时出车，不改变行车路线，不私拉乱捎。 5.3.4思想集中，谨慎驾驶，不强行超车，不酒后开车，保证行车安全。 5.3.5精心爱护保养车辆，保持车容整洁，使车辆处于良好技术状态。 5.3.6搞好双增双节，积极修旧利废，节约成本费用。 5.3.7随时完成领导交办的一切出车任务。 6、车辆管理及年审 6.1各车驾驶员及时维修保养好车辆，平时做好“三查”工作，保证车辆的技术状况完好，不准拖保、漏保。对因检修不及时，致使车辆发生机械或交通事故，损坏公路设施，抛锚等情况，视责任大小，除按规定赔偿外，罚款1000元。 6.2科学合理使用车辆，不准拚设备，拚车辆，拚消耗，对因使用不合理，使车辆发生重大损坏的，责令迅速修复，恢复原状。 6.3、各车驾驶员要注意搞好车辆的整洁卫生，注意公司整体形象，公司将不定期对各车的卫生状况进行检查，发现脏、乱、差及有异味的车辆，当日不安排货源，令其进行清洁整理。 6.4、不准将车辆交给未经公司认可的驾驶员或他人驾驶，违者罚款500元并给予警告。 6.5有公司总经理根据公安交警部门的要求，提前做好车辆年审的准备。 6.6做到早动员、早准备，提前召开会议把年审任务安排分解下去。 6.7对车辆要逐台把关，对车况差、难度大的要作为突击重点，技术要素方面把好方向、制动、灯光关。 6.8公司调度员提前做好准备工作，学好用好国家的有关政策，提前领取年审表，安排专人填写，把基础工作做扎实。 7、台帐管理 7.1车队调度员应建立车辆技术档案，车队会计应建立成本台帐，每车每月一记。 7.1.1车辆技术档案内容包括 a)购车时间 b)出厂日期 c)车型、车号。 d)发动机号码、车架号码。 e)主要技术数据。 f)车辆大、中、小修纪录。 7.1.2成本台帐内容 a)油料费用（含机油、黄油、润滑油）。 b)养路费、保险费等专项费用。 c)维修工时费用。 d)备件费用。 e)差旅费用（过桥、过路、停车、住宿、洗车等费用）。 f)其他费用。 8、资源管理 8.1由公司掌握所有货源，未经公司同意，任何人不得私自联系、营运、转让货源。 8.2车主要自觉服从公司利益和车队整体利益，对拒不执行调度命令，给公司或车队利益和信誉造成损失的，视情给予200—500元罚款。 8.3车辆发生故障，应及时通知公司，以便在安排车辆时做调剂，保证产品的运输。因通知不及时，致使车队不能如期完成运输计划，造成的所有损失由驾驶员负责。 8.4调度员要对熟悉各车的运行状况，根据公司的运输计划，精心组织车辆，确保运输任务按时完成。 8.5调度员自觉服从公司的运输大局，确保车队的整体效益最大限度地保证各车主的利益和车队的整体效益。 9、财务管理 9.1财务人员要努力学习本职业务，提高业务技术水平，做到帐帐相符、账款相符、日清月结，及时编制各种财务报表。 9.2财务人员要自