案例分析实施报告--海尔物流管理运作模式分析.pdfVIP

. 大连大学 题目：海尔物流管理运作模式分析 姓名 : 学号： . 教师： 时间： 容提要 文章通过对海尔自营物流的分析， 分析了海尔自营物流的优势： 提高了效率， 降 低了成本；整个资源，优化供应链；打造物流核心竞争力，社会化物流显成效。同时 也指出了海尔物流的缺陷：海尔的物流没有社会化，还在延续“大而全” 、“小而全” 的生产模式和经营观念， 使货运呈现货源封闭状态， 增加了营运成本； 海尔采取工厂 （或各地生产基地）——各地区域配送中心——销售商（或海尔形象店）的物流线 路使得运输价格居高不下；对于不同特点的产品，物流模式单一。 针对以上缺陷，对此进行分析，提出来建议以及实施建议的预期效果 转化经营观念、提高服务水平 在目前第三方物流已经成为行业趋势下，海尔 物流要想继续保持公司在物流消减成本方面的竞争了， 实现企业的发展壮大， 就必须 改变传统的经营理念、管理方法，扩展服务围，提高服务质量。 改变传统的运输和车辆调配管理制度 改善配送中心的辐射围， 缩短配送半径， 同时可以尽可能的降低配送成本。 根据产品的不同特性组织物流行为 根据产品体积小、重量轻、价值高、物流 周转率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特性，海尔不应放入统一的家电成品 配送渠道， 而是将该类产品物流外包给专业第三方物流企业。 这样不仅可以减产产品 的物流成本、缩短运达时间，同时也能够提高用户对海尔服务的满意度。 . 目 录 容提要 2 1 现状简介 5 1.1 海尔企业物流模式——自营物流 5 1.2 海尔对整个集团物流业务进行了重新组合 5 word 专业资料 1.3 在物流运作中海尔实施了供应链管理 6 2 问题综述 6 2.1 海尔自营物流的产业化 6 2.2 海尔自营物流的优势分析 7 2.3 海尔自营物流的问题分析 8 3 可选择改进方案 9 3.1 转化经营观念、提高服务水平 9 3.2 改变传统的运输和车辆调配管理制度 10 3.3 根据产品的不同特性组织物流行为 10 3.4 大力发展新型配送服务 10 3.5