公司人力资源管理制度(1).pdf

精品文档 公司人力资源管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预 测、投资和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投 资等方面的全局性计划，以确保公司战略发展目标的实现。 第 2 条 作用 1．确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求， 获得并储备一定数量具备特定知识、 技能的人 员。 2．能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。 3．有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未知环境的适应能力。 4 ．能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。 5．减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。 第 3 条 职责 人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门， 其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作， 具体工作职责如下表所示。 人力资源规划管理中各部门职责 部门 具体工作职责 1．负责制定、修改人力资源规划制度 2 ．负责人力资源规划的总体编制工作 人力资源部 3 ．负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认 4 ．负责开发人力资源规划工具和方法，并对公司各部门提供人力资源规划指导 5 ．编制“公司年度人力资源规划书” ，报各部门负责人审核、总裁审批 1．需向人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据 各职能部门 2 ．及时配合人力资源部完成本部门人员需求的申报工作 公司高层 负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策 第 4 条 原则 公司制度人力资源规划时需遵循四点原则，如下表所示。 人力资源规划制定原则 。 1 欢迎下载 精品文档 基本原则 详细说明 1．人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整 动态原则 2．人力资源规划具体执行中的灵活性 3．人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控 1．适应内外部环境：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素 的变化趋势 适应原则 2．适应战略目标：人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应，确保二者相 互协调 1．人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给 保障原则 2．人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展 人力资源规划要反映出人力资源的结构， 使各类不同人才恰当地结合起来， 优势互 系统原则 补，实现组织的系统性功能 第 2 章 人力资源规划实施 第 5 条 人力资源规划内容 人力资源规划工作的主要内容包括以下 9 个方面，如下表所示。 人力资源规划工作内容 规划项目