公司招投标管理实施细则.pdf

招投标管理实施细则 1 目的 为严格执行《中华人民共和国招投标法》 ，贯彻 XXX集团公司 （以下简称“集团公司” ）《集团公司招标管理办法》 、《关于加强集 团公司系统招标管理的意见》 、《集团公司基建工程招标评标实施细 则》，以及《公司招标管理办法》的有关规定，有效维护公司利益， 规范竞争和交易行为， 强化招投标管理， 提高工作质量和企业经济 效益，结合信息化行业的特点，制定本办法。 2 适用范围 本制度适用于 XXX 智能科技有限公司（以下称“智能科技” ） 所有招投标工作， 以及按照国家有关规定需要招标的其它采购事项 参照执行。 3 管理界面与招标范围 3.1 基建工程主要设备、主要材料、主体工程施工和服务等招标由 集团公司实行集中招标管理。 采用 EPC建管模式的项目的招标， 按 EPC合同约定执行。 3.2 生产工程 2000 万元及以上的设备和工程施工招标由集团公司 实行集中招标管理。 3.3 年度技改计划中，具备集中打捆采购条件的同类项目，且批量 精品文档 采购总额在 3500 万元及以上的，由集团公司专业管理部门归口提 出招标计划，由集团公司实施集中打捆招标。 3.4 除集团公司层面承担的集中招标以外，基建工程施工单项合同 估算价在 100 万元人民币及以上、设备材料单项合同估算价在 50 万元人民币及以上、服务在 50 万元及以上和生产工程（设备、材 料和施工）在 30 万元及以上的由集团公司组织招标。 3.5 按 3.4 条规定限额以下的小额零星、应急补缺采购由智能科技 招投标领导小组按照国家有关法律法规， 并根据项目性质参照本办 法负责组织实施， 并向集团公司相关专业管理部门报送相关采购信 息。 3.6 对满足 3.4 条规定，但因技术、工期等特殊原因满足集团公司 关于不招标范围的项目， 可以在集团公司招标领导小组授权下， 由 智能科技公司对合格供应商目录中的潜在供应商进行调研和资质 审查， 并以竞争性谈判或直接采购方式进行采购， 并向集团公司相 关专业管理部门报送相关采购信息。 3.7 集团公司集中招标范围详见（附件 1），集团公司将根据集中 招标实施情况对集中招标范围适时做出相应调整。 4 组织机构、职责 4.1 招投标领导小组 4.1.1 组长：总经理 4.1.2 副组长：副总经理 4.1.3 成员：智能科技各部门负责人 。 1欢迎下载 精品文档 4.1.2 职责 4.1.2.1 指导智能科技贯彻执行国家有关招投标的法律、法规、政 策；执行上级有关规定； 4.1.2.2 负责批准智能科技招投标的管理规定和办法； 4.1.2.3 研究决定授权范围内招标项目招标方式； 4.1.2.4 按规定审核批准招标项目的评标小组及成员； 4.1.2.5 负责审批授权范围内招标项目的招标结果，确定中标人； 4.1.2.6 研究决定智能科技招标工作重大事项。 4.2 招投标专业小组： 4.2.1 招投标技术组： 4.2.1.1 组长：系统集成部经理、软件开发部经理 4.2.1.2 成员：系统集成部与软件开发部工程师及相关技术人员。 4.2.1.3 职责 ａ、负责工