软件项目经理面试题(有答案).pdf

精品文档 1 你认为项目中最重要的是哪些过程？ 分析、 设计阶段 （也可以加上测试， 但千万别说编码或开发阶段） ，根据 《人 月神话》的观点： 1/3 计划； 1/6 编码； 1/4 构件测试和早期系统测试； 1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多 的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧 张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的 和最能证明成果的东西来，其他的留待 2 期甚至 3 期去作，你可以告诉客户 需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。 2 如果给你一个 4 －6 个人的 Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思 路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵， 是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平 均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概 工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1）可行性研究报告（某些公司或模型没有） 2 ）项目开发计划 3 ）软件需求说明书（必有） 4 ）数据要求说明书 5 ）概要设计说明书（必有） 6 ）详细设计说明书（必有） 。 1欢迎下载 精品文档 7 ）数据库设计说明书（必有） 8 ）用户手册（一般会有） 9 ）操作手册（必有） 10）模块开发卷宗 11）测试计划（必有） 12）测试分析报告 13）开发进度月报 14）项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完 全按照类似 CMM 来操作） 根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企 业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目 标的行动都将对 企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守 XX 模式， 带领团队开发出 具有 XX 等级的产品， 企业需要的是能够带领团队按时、 合格的开发出产品的 Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些？ 不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览 。 2欢迎下载 精品文档 过主题和目录。 比如《 Java 编程思想》、《 Java 模式》、《人月神话》等，由于将来要做的 是 team 中的替补 leader 或真正的 leader 所以你必须说出软工的东西。 6 你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪？ 1）融洽，没有领导希望你带领团队每天打嘴仗然后他还要去开屁股 （Sorry ， 这似乎不很文 明），你必须说明你能在以往团队中与其他人和谐相处。 2 ）技术，千万不要谦虚，对方要的就是技术过硬、能力出众的人才，你只需 要说明你成功 解决过什么难题并且你对 J2EE、XX 中间件、 XX 系统有多么的熟悉。 7 工期和工作量之间的差异是什么？ 工期是商业 / 日历上的天数，与人数和工作量无关。 工作量是与日历天数无关的人的工作。 例如：一天的工作量对于一个一只花 50%在时间在上面的人来说，他的工期 就是两天。如果两个人全职工作，工期是 1 天，而工作