（水利工程）××县农业综合开发项目水利工程.pdf

（水利工程）××县农业综合 开发项目水利工程 编制说明 1.1 工程概况 本项目位于****省****县****乡境内，涉及**** 、**** 、****三个行政村，开发面积 5000 亩，在龙脖灌区壹分于南支渠范围内，主要通过渠道硬化、修建过路桥涵、倒虹吸、进水闸、 灌溉闸、跌水等渠系建筑物、使旱地变为旱涝保收田，为提高土地质量,改变生产生态环境, 节约用地,促进土地集约化运营,及当地群众致富奔小康创造条件。 1.2 工程内容 本项目主要工程内容包括： (1) 、渠道硬化16000m ；伸缩缝943 道 (2) 、渠系建筑物894 座、其中过路桥涵 65 座、倒虹吸 9 座、生产桥 162 座、农渠进水 闸49 座、农渠灌溉闸 385 座、跌水 314 座。 本次投标为 Ⅰ标段工程，涉及**** 、**** 、二个行政村。主要工程内容为 (1) 、渠道硬化6030m ；伸缩缝373 道 (2) 、渠系建筑物497 座、其中过路桥涵 65 座、生产桥 66 座、农渠进水闸 31 座、农渠 灌溉闸 31 座、倒虹吸 3 座、跌水 176 座 1.3 施工条件： 项目区内现有的道路能够满足施工的需要；项目区内电源充足，电压稳定，这为项目施 工和项目建设区内水泵、电动机等设备的运行提供了便利的电力条件；施工用水可就近取用， 工程建设所需的各类材料和燃料可到附近市场购买。 1.4 编制依据 1.5 施工目标 (1)质量目标 单元工程合格率 100%,单元工程优良率 80%,施工验收总评为合格工程。 (2)安全目标 杜绝重伤、死亡事故，千人负伤率控制在 3‰以内。 （3）工期目标 根据招标文件规定,开工日期 2006 年 10 月 25 日，竣工日期2006 年 12 月 31 日,工期 66 天。 （4）文明施工，争创市级文明工地。 （5）资金保证目标。不考虑本合同可能支付预付款的情况下，我X 公司拟投入本合同 的流动资金为 150 万元。 第一章 现场项目经理部机构设置 2.1.现场项目经理部组织机构 根据本工程规模及特点,我 X 公司将组建****县韩城镇土地整理项目经理部。项目经理 部设项目经理、项目副经理和技术负责人，项目管理机构设工程技术部、质量安全部、合同 计量部、设备材料部、综合办公室；质量安全部下设试验室：工程技术部下设测量队，项目 管理人员共 13 人；现场项目经理部组织机构详见附图。 拟投入本工程的施工队伍 2 个（土方施工队伍和混凝土施工队伍），计 140 人。项目部 对本标段劳动力实行动态管理，根据工程进度统壹调度。 2.2.施工组织机构的主要职责范围 2.2.1 项目经理 项目经理国是我 X 公司在该工程项目的代理人,对和工程合同有关的进度、质量、安全、 文明施工、成本效益等控制，全权负责，负责该工程全面工作。项目副经理主抓现场施工生 产，配合项目经理工作。 2.2.2 技术负责人 主要负责组织贯彻有关技术规程、规范、材料、工艺标准，负责主持编制、审定质量计 划、施工组织设计、重点工程和特殊工程施工方案，组织对新技术、新材料、新工艺的技术 鉴定和评定。 2.2.3 工程技术部 负责施工调度、技术管理、测量放线、施工控制、竣工验收等工作。 2.2.4 质量安全部 负责施工安全和工程质量监督检查、材料试验等工作。 2.2.5 设备材料部 负责物资采购及供应、机械设备调配、电力保障等。 2.2.6 合同计量部 负责工程的合同管理、计划统计及计量支付；负责财务管理、资金保障、财务核算等工 作。 2.2.7 综合办公室 负责项目部日常工作管理、职工生活管理、内外协调、医疗保健、生活供应、治安保卫 及项目部领导交办的其他工作。 第二章 施工总平面布置及说明 3.1 施工总平面布置说明 3.1.1 施工总平面布置 本施工总平面布置仅仅根据业主提供的主要施工场地做出的初步平面布置图。主要考虑 施工需要，在不影响工程施工及尽可能方便合理的基础上布置。在签订施工承包合同后 5 天， 我方将根据业主要求、现场周围情况、工程量、地形、地势等递交壹份详尽表明该施