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经营诊断与经营计划
二零一一年九月
门店经营计划
状况分析
经营诊断
SWOT分析
设订目标
发展行动计划
执行与控制
计划书写常见的错误
计划只是将目标分解
未充分分析数据,未找出关键核心问题
行动计划只是”想法”,“作法”,未有可评估衡量
的结果,以及完成时间
行动计划与目标不一致,分崩离析
未考虑”优先次序”
经营诊断:经营计划之第一步骤
作计划之前:
先花点时间做诊断
不要仓促制定计划
不要仓促采取行动
作计划之前先问自己
你上一季达成的最主要目标是什么?
你是如何达成这些目标?主要的策略是什么?
你上一季最大的失望或困难是什么?
如果从新来过,你觉得应该如何避免这些失望,或解决这
些困难?
你在新的一季最优先或最主要的目标是什么?
你认为应该如何做,采取哪些策略来达成目标?
你希望公司如何帮助你达成这些目标?
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