潜在竞争对对手剖析.ppt

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
潜在竞争者分析 富安娜家纺 竞争对手的目标 品牌目标:行业第一产品品牌+第一渠道品牌 企业目标:销售规模最大+盈利能力最强企业 管理目标:规范+效率 人才目标:经过行业整合的优秀经营管理团队 竞争对手的渠道策略 渠道策略 继续强化富安娜品牌专卖店等独立渠道建设 拓宽渠道模式 横向:向超市卖场、电子购物平台延展 ·纵向:向家居用品旗舰店、社区便利店拉伸 密切与传统商业平台的合作 ·以维莎品牌占领高端百货,提升品牌档次与品位 ·以富安娜品牌占领中高端百货,扩大市场份额 ·以馨而乐品牌冲击个性产品市场 提高加盟商的市场规划能力和经营水平,促进加盟 市场的高速发展 竞争对手的产品策略 产品策略 品质提升策路一物有所值进而提高美誉度 材料创新策略一大胆应用创新材料进而提高盈利能力 功能组合策略一强调产品组合进而提高客单价 差异投放策略一规划产品投放的区域和时间差异进而增强 销售的有效性 建立产品试销及退市机制,避免库存积压和资源浪费 竞争对手的产品策略 格策略 逐步实现全国统一零售价格管理,将零售价格纳入系统管 控范畴,为实现电子平台销售奠定基础。 逐步建立科学定价机制,使产品价格更加符合市场规律与 市场需求。 逐步建立产品的价格保护机制,调动销售积极性。

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档