商业银行目标管理目标.ppt

商业银行目标管理 目标 ? （企业或组织中的概念 ）是指企业或组织所 指向的终点。 目标管理 ? MBO (Management by Objective) ，目标管理是以目标为 导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取 得 最佳业绩的 现代管理方法。 商业银行目 标管理 ? 商业银行目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的事情 和行为，整理为关键性的可控制目标的管理活动，激励 银行内部相关成员高效实现组织目标的方法。 商业银行目标管理的步骤 目标制定 目标分解 目标审批 目标检查 目标评价 目标制定 为什么要制定目标 在改善活动中，制定目标就好比 是射击场的“靶位”，在没有靶 位的射击场练习射击，不可能有 好成绩，而且必定是混乱而危险 的地方。 目标分类 ? 按时间分可分为当前目标（ 1 年以内）、短期目标 （ 1 年 -3 年）、中期目标（ 3 年 -5 年）、长期目标（ 5 年以上） ? 按整体与局部可分为：整体目标、部门目标 ? 按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层 职能目标、高层战略目标。 步骤 1 以什么为目标 2 确定优先顺序 3 确定优先顺序后，列出工作计划 目标 制定 原 则 2018/1/9 A 依事情的重要 性打分 极必要 的 5 分，必要的 4 分，重要的 3 分， 有帮助的 2 分， 不太重要的 1 分 B 依事情的完成期限打分 本周内完成的打 5 分，本 月内完成的 4 分下月完成 的 3 分，本季度完成的 2 分， 年底前完成的 1 分 目标分级 16<=a*b 的值 >=25, 则是 A 级 任务； 8<=a*b 的值 >=15, 则是 B 级 任务； 1<=a*b 的值 >=7, 则是 C 级任 务； 目标分解 （ Target decomposition ） 定义：就是将总体目标在纵向、横向或时序上分 解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系 的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使 总体目标得以实现的基础 分解时要遵循以下要求： 遵循整分合原则 分目标与总体目标方向一致 注 意各分目标所需条件及限制因素 分目标之间要 协调，平衡，并同步的发展 各分目标也应有具 体的目标值和完成时限要求 目标分解 常用的目标分解方法： 1 、 指令式分解。指令式分解是分解前不 与下级商量，由领导者确定分解方案，以 指令或指示、计划的形式下达。 2 、 协商式分解。协商式分解使上下级对 总体目标的分解和层次目标的落实进行充 分的商谈或讨论，取得一致意见。 目标分解的形式主要有两种： 1 、 按时间顺序分解。 2 、 按时间关系分解。 案例 目标审批与目标检查 目标审批 [examine and approve] 对下级呈报上级的公文 进行审查批示 目标 检查 意义：为了发现问题而用心查看 作用： 1 、查找问题和缺陷； 2 、减少失误； 3 、 提高正确率； 4 、保证质量和效果； 难度 ： 1 、检查难以自我发现 2 、检查的方式缺乏 合理性、规范性 3 、检查的意识往往淡漠被忽视 4 、检 查的效果难以得到保证 5 、检查的结果难以使人信服 目标评价 管理学含义 ： 通过计算、 观察和咨询 等方法对某 个对象进行 一系列的复 合分析研究 和评估，从 而确定对象 的意义、价 值或者状态。 内涵阐释 ：第一，评 价的过程是 一个对评价 对象的判断 过程； 第二，评 价的过程是 一个综合计 算、观察和 咨询等方法 的一个复合 分析过程。 评价程序： 确立评价目 标 设立评价指 标 收集评价信 息 选择评价标 准 形成评价结 论 提出改善建 议 评价依据： 财务报表 （资产负债 表，利润表， 现金流量 表 ……) 评价指标： 营利性指标， 流动性指标， 风险性指标， 安全性指标， 清偿力指标 及发展潜力 指标 评价方法： 比率分析法， CAMEL 评价 法，杜邦分 析法，经济 增加值 （ EVA ）模 型，风险调 整的资本收 益率 （ RAROC ） 和平衡计分 卡（《商业 银行经营学》 冯曰欣 刘 砚平主编 第十章） 作用功 能 1. 诊断 功能。 2. 导向 功能。 3. 激励 功能。 4 鉴定功 能。 5 引导功 能。 2018/1/9