2020年集团公司行政人力资源总监个人工作计划经营管理工作计划.docx

第PAGE 页码页码页 / 共NUMPAGES 总页数总页数页 2020年集团公司行政人力资源总监个人工作计划经营管理工作计划 　　好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。下面是由初心小编为大家整理的“2020年集团公司行政人力资源总监个人工作计划”，仅供参考， “无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。初心小编整理了各类公司个人的计划文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章。 　　2020年集团公司行政人力资源总监个人工作计划（一） 　　为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保20xx年目标的实现，现对20xx年度工作计划如下： 　　1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。 　　2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 　　3、完成日常人事招聘与配置。 　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。 　　5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 　　6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。 　　7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 　　8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。 　　9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。 　　2020年集团公司行政人力资源总监个人工作计划（二） 　　结合目前公司发展状况和今后趋势，人事计划从以下几个方面开展201x年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 　　1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好201x年电厂改制的人员配置工作。 　　2、培训方面： 　　组织中高层领导干部每月一次的学习。 　　抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 　　全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 　　加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人事管理知识”等进行培训。 　　3、考勤和劳动纪律方面 　　继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 　　4、劳资方面 　　对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 　　强化人事信息动态管理与数据统计工作。 　　人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 　　对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 　　做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 　　5、制度建设方面 　　配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。 　　配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 　　完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 　　6、其他 　　做好理工大学实习学生的入学工作。 　　总之，通过201x年全年的工作，人事正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人事职能的运行质量，为xx集团201x年的发展做出应有的贡献。 　2020年集团公司行政人力资源总监个人工作计划（三） 　　一、指导思想 　　为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人事实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。 　　二、工作目标 　　1、健全人事管理制度，整理人事档案