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现场改善解决方案
目录
P
)一*规分新
第二章现场人员管解少案
)三观等方
第一章现场分析
P
分析1现场由哪些要素组成
分析2现场分析的指向
现场分分3现场分的方法
⊙分析4现场常见的具体问题
)分析5现场改进的方法
分析1现场由哪些要素构成
P
管理人员
人是生产系统中最重要最活跃的要素。管理者的工作在于交
到员工,使其掌握必要的作业技能以达到合格的行为质量和
工作质量·从而确保每个员工都能按量完成任务
设备
生产的重要条件:管理者要做好设备的维护保养·给
设备配备合适的工作条件并对其进行科学操作·从而使其
发挥最大的工作效率
材料
材料是产品的构成元素:嘀保材料丶零部件的质量才能保证
产品的质量°所以·现场管理者要善于把握材料的特性及变
化点·以做好应变管理
方法
管理者要根据现场特点同时运用工业工程、价值工程等管
理技术·从而改善生产操作方法促使生产系统高效运作
以确保既定目标的实现
环境
坏境是从事产品生产的场所·因此只有确保生产环境的安全
卫生·才能使生户工作得以顺利进行
组成现场的五大要素
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控制
人力
设备」
五大要素
个有效
物料
的生产运
→PcsH
作系统
既定目标
方法
环塘
驱动
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