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让标准成为习惯 　“让标准成为习惯”不仅仅是简单的一句话，而是沙坡头车站 几代职工扎根艰苦环境、无怨无悔奉献精神的高度凝练，是他们 敬业爱岗、遵章守纪的真实写照，也是群体安全价值观在平凡岗 位上的锤炼与升华。当前，这种安全理念已得到各站段、铁路局 的普遍认可，其所体现出的旺盛的生命力，引发我们深深的思考。 　　思考一：“让标准成为习惯”，前提在于加深认识。 　　标准就是衡量事物的准则，其意义引申为榜样和规范。习惯 就是由于重复或多次练习而巩固下来并变成需要的行为方式。每 个岗位、每个工种、每项作业、每种行为都有自己的标准，这是 经过长期的实践经验得出的固定下来的行为准则，有些是用血的 教训换来的。因此，始终坚持标准，将坚持标准养成良好的习惯， 必将受益终身。工作中出现这样那样的差错和问题，都是不坚持 或不严格执行标准化作业造成的。原因大致有三个方面：一是不 明白什么是工作标准，二是对标准不完全掌握，三是知道标准而 不去认真执行。要想让职工在工作中按照标准化作业，达到“让 标准成为习惯”，前提就是要掌握本岗位的工作和作业标准，充 分认识到坚持标准的重要性，进而使之成为习惯。 　　思考二：“让标准成为习惯”，关键在于理念培育。 　　“让标准成为习惯”是沙坡头车站凝练的安全理念。要让这 一安全理念得以在更大范围、更广领域继续升华，关键在于培育。 当一种标准在被认真学习、熟练掌握、准确运用的时候，工作效 果就会随之即时显现。而当这种标准被长期熟练掌握、准确运用、 形成习惯的时候，效果将会更加明显。培育“让标准成为习惯” 的安全理念，就要大力宣传，营造浓厚的氛围，努力使之印到每 名职工脑海中，落实在具体行为上，变“要我标准”为“我要标 准”。培育“让标准成为习惯”的安全理念，要引导职工用标准 来验证工作，用正、反面教材来教育职工，使之感悟并亲身体会 按标准作业的益处、养成按标准作业习惯的好处和不坚持标准作 业的害处，从而自主、自觉、自愿的而不是被动的执行标准。 　　思考三：“让标准成为习惯”，核心在于行为养成。 　　沙坡头车站职工历经44年的励炼，养成了按标准化作业的良 好习惯，结出了安全生产44年、培育十几名干部和岗位带头人、 荣获几十项分局以上荣誉等累累硕果，这个过程的核心，就是“让 标准成为习惯”的行为养成。实践“让标准成为习惯”的安全理 念，最终要落实到每个岗位、各个环节和每一项具体的工作，通 过标准的落实来实现各项工作的预期目标，促进整体工作的健康 发展，这是推广“让标准成为习惯”安全理念的内在的、根本的 要求。养成坚持标准作业的好习惯，时间或许很长，而养成一种 坏习惯，可能只是瞬间的事，两中行为过程导致的是两种不同的 结果。不难想象，养成按标准作业的习惯，可以从点滴的养成中 感知收获、体味收益。 　　思考四：“让标准成为习惯”，根本在于覆盖全面。 　　“让标准成为习惯”不仅仅适用于沙坡头车站一个单位和几 名职工，它的根本在于要让这一安全理念覆盖我们日常工作的全 部，具有普遍的指导意义。就铁路而言，车、机、工、电、辆各 部门、各工种、各岗位都有自己的工作标准，坚持工作标准进而 养成良好习惯，安全生产就能得到保障，否则就要为之受到惩罚， 付出代价。 因此，让标准成为习惯，我们的工作就会越做越扎实。 当规范成为习惯 规范化管理的目的是用制度规范人的言行，是人治转为 法治的必然选择，国家如此，企业同样如此。 　　实施规范化管理是一项技术难度不大，但却是相当艰巨、 长期甚至复杂的系统工程，因为那些规定和规范流程等，确 实给人一种枯燥、烦琐的感觉，行为规范本身也会使人本能 地感受到约束和反感，这些都是可以理解的。如何实施规范 化管理，我认为主要的突破点是改掉部分员工长期形成的不 规范行为，因此必须通过宣传活动和强制实施相结合、奖励 和处罚相结合，采取各种行之有效的措施，才能克服重重障 碍和阻难，使之改掉坏习惯，形成好习惯。当规范化管理的 意识和理念，变成所有员工的共识，规范逐渐变成大家一种 自然的自觉行为时，企业的管理就达到了一个全新的境界， 企业的面貌必然焕然一新。 　　当规范成为习惯时，所有人都会十分自觉地用同一个标 准来约束自己，执行共同认可的规则，则企业的运行必然十 分畅通，并在有序的状态中形成低成本、高效益的良性循环， 达到企业效益提升与员工收入增加的双赢局面。 　　当规范成为习惯时，企业创新就有了扎实的人文基础， 每个人都能发挥自己的潜能，去探索发展中遇到的各