积极开展降本增效劳动竞赛.pdf

精品文档 化肥事业部积极开展 “提质增效、节能降耗”劳动竞赛活动 为持续优化装置运行工况、提升装置运行质量、增加产品产量、 降低产品成本、提高经济效益、节约能源消耗，在事业部干部职工中 积极营造提质增效、 节能降耗的浓厚氛围， 化肥事业部结合生产实际， 自今年 5 月份装置开车正常起，在生产运行部积极开展了以“提质增 效、节能降耗”为主题的劳动竞赛活动，取得显著成效。 一、实施背景 2014 年下半年，工业生产用天然气价格大幅涨价，尿素产品价格 持续走低，今年最低时曾降至含税价不足 1300 元/ 吨，产品价格与生 产成本严重倒挂。面对如此严峻的市场形势，企业要想生存和发展， 在无力改变外部环境的情况下，唯有眼睛向内，苦练内功，通过挖潜 增效、节能降耗提高产品竞争力，实现效益最大化 。因此，今年 4 月 底化肥装置开车后，化肥事业部决定在四个运行部深入开展以“提质 增效，节能降耗”为主题的生产劳动竞赛活动，通过开展劳动竞赛活 动，充分挖掘装置潜力，持续提高各装置的运行质量，不断降低产品 生产成本，提高企业产品的市场竞争力，为化肥事业部和大化公司早 日实现扭亏脱困奠定坚实基础。 二、主要做法 （一）召开专题会议，讨论竞赛办法 为保证竞赛效果，切实达到通过劳动竞赛实现“提质增效、节能 。 1欢迎下载 精品文档 降耗”的预期目的， 化肥事业部先后四次召开由事业部领导和各分厂、 部室负责人参加的专题会议，对在运行部开展劳动竞赛具体办法进行 认真讨论，最终确定如下竞赛办法： 一是设定重点消耗指标及所占权重，实行 100 分制对标竞赛，根 据运行部每个竞赛指标的实际完成情况进行逐项打分，并依据各运行 部的实际得分进行月度工资的结算； 二是根据各运行部当月完成的产品产量进行对标，按照每生产一 吨尿素 1 元的价格直接结算到运行部。产量考核是对重点消耗指标考 核中存在弊端的一种有效弥补。仅考核重点消耗指标存在这样的弊端， 即在临近月底时，运行部在班班算账搞生产中就会发现自己本月对标 竞赛所得分数及排名，若发现自己怎么努力都无法取得更好名次时， 就有可能会自暴自弃，这对生产十分不利，为了解决这样的矛盾，加 入了第二项考核，可以使运行部在消耗指标完成不理想的情况下，通 过优化工况、提高产量来弥补因消耗指标完成不好所造成工资收入的 减少，从而，使运行部每个员工自始至终都关心着工艺指标的变化及 装置的运行工况，以实现各项生产指标的最优与最好的竞赛结果。 运行部竞赛项目（指标）及所占权重 吨尿素耗天然气 吨尿素耗蒸汽 产量完成率 耗电量 综合工艺指标 25 分 25 分 20 分 20 分 10 分 （二）竞赛结果公开，工资严格兑现 各运行当月实际竞赛指标的完成情况由综合部负责统计核算、公 示结果、兑现工资。 。 2欢迎下载 精品文档 运行部每月竞赛结果公示栏 （三）运行部对标竞赛成绩的好坏，不仅关系到运行经理和班组 职工当月工资收入的高低，而且，还将作为职工年度晋级评先的重要 依据。 三、实施效果 （一）装置随机事件大幅减少，运行质量显著提升。