供销社三农服务工作计划.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工作计划：________ 供销社三农服务工作计划 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 供销社三农服务工作计划 xx年，供销合作社按照“创新转型、开放合作”的总体要求，大力推进供销社体制改革创新，完善供销社为“三农”服务的新型流通网络体系，强化社有资产监管，妥善处理改革改制遗留问题，不断提升供销活力和竞争力，推进各项工作迈上新台阶。 （一）盘活资产，构筑供销事业发展的资本平台 供销社是一个合作经济组织，经济性是供销社的第一属性，要树立起资产转换为资本的观念，盘活存量资产，实行资本运作。一是对资产进行清理建档，进行价值评估；二是健全和完善资产的相关手续、特别是土地确权问题；三是在实行保值增值的前提下对资产进行有效的开发利用；四是努力探索对社有资产实行打包整合、综合利用的新模式，最大限度地发挥资产转换为资本的效用。 （二）搞活经营，增强供销企业的市场份额和经济效益 一是进一步完善供销系统的农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源回收利用四大经营网络的建设；二是通过用企业龙头带网络的模式，不断做强做大企业龙头，带动基层网络共同经营；三是通过开放办社，与农民及其他经营者合作创办、领办综合服务社、农民专业合作社和各种协会组织。创新各种经营模式，不断提高供销企业的市场份额和盈利水平。 （三）做活项目，强力推进“新网工程”建设 抓项目就是抓发展，上项目就是上企业。要抢抓上级对“新网工程”项目建设扶持机遇，加大发展力度。一是着力培育有竞争力、带动力的“新网工程”建设项目，切实做好项目的包装和申报工作；二是做好项目跟踪，提高项目申报的成功率；三是抓好项目的督查和管理，通过项目建设促进供销社四大经营网络体系不断得到提质扩容，搞活农村商品流通。 （四）激活队伍，为供销事业发展提供强大的人才支持 一是做好角色转变。实现由供销行政管理者到经营管理者的角色转变，成为市场经济的操盘手；二是创新人才机制。通过创新企业人才聘用和管理新机制、新模式，大量吸纳企业经营人才向供销社集聚；三是发挥带动作用。充分调动供销系统老一批经济能人积极性，使他们成为供销经济发展中的榜样，培养并带动新一代供销人成为新农村商品流通网络建设的主力军。 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 供销社计划生育工作实施意见 为认真贯彻落实县委、县政府及县计生委有关计划生育工作责任方案，切实抓好本社的人口与计划生育工作，结合本社实际情况，特制定我单位计划生育工作实施意见： 一、领导重视，明确职责 调整我社计生工作领导小组，组长由主任担任、副主任副组长，成员有：。做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，人员有配备，切实增强抓好计生工作的使命感、紧迫感、责任感，班子和全体干部形成齐抓共管的意识，全面按照今年上级计生工作目标要求，全面落实计生目标管理工作，抓好我单位计生各项工作的落实。。 二、认真学习，提高认识，全面落实县计生目标管理工作中的各项要求 1、每季至少有一次班子专题会议研究计生工作。 2、每季至少一次组织干部、职工集中学习计生工作文件精神，通过学习，提高干部、职工对计划生育工作重要性的认识；计划生育是一项基本国策，人口问题仍然将是制约全面协调、可持续发展的重大问题，始终是影响经济发展的关键因素，统筹解决人口问题是全社会共同的责任。要把认真学习宣传计划生育文件精神作为当前和今后计划生育工作的大事，并列入干部、职工日常学习的重要内容。 3、建立健全计生管理台帐，即有①《职工计划生育登记表》；②《重点管理对象环孕检登记表》；③《计划生育迁移交接单》；④《独生子女父母光荣证办理登记表》等表册，做到不漏人、不漏项、不错项。 4、业务人员要积极参加县有关培训，全面搞好各项资料及报表工作。 5、认真落实本单位干部职工计生合同签订补充完善工作。 三、抓住重点，落实干部职工计生措施和搞好环孕检工作 根据县目标管理考核要求，结合我单位实际，重点抓好干部职工以下计生措施；1、查环查孕工作到位，在本县范围内参加环孕检的一年二次或按县最新要求落实。 2、新进出人员的计生管理迁移交接手续。 3、计生四术对象的措施落实。 四、考核办法 我单位按照《xx年度县直（驻县）单位人口和计划生育工作目标管理考核方案》精神，结合本单位实际，抓好落实各项工作，确保本单位干部、职工无违反计划生育现象，按时按质上报各种报表，做到不漏报、不瞒报。年中进行二次自查，做到工作有计划，年中有检查，年终有总结，对不执行计划生育政策的干部，实行“一票否决”不得评先、评优、提拔，情节严重的按上级有关要求报送纪检