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工程 项 目管理的特点是什么？ 工程 项 目管理的特点是什么？ 工程 项目管理具有以下特点： 1．项 目管理是复 杂的任 务 （1）建 设工程 项目时间 跨度 长、外界影响因素多，受到投 资、时间 、质 量等多种 约 束条件的 严格限制，并且由多个 阶段和部分有机 组合而成，其中任何一个 阶段或 部分出 问题 ，就会影响到整个 项 目目 标 的实现 ，增加 项 目管理的不确定因素。 （2） 项 目管理需要各方面的人 员临时组织 成一个 团队 ，要求全体人 员能 够综 合运 用包括 专业 技术 、经济 、法律等多种学科知 识，步调一致地 进行工作，随 时 解决工 程实际中发生的 问题。 2．项 目管理具有 创造性 建 设项 目具有一次性的特点。 项 目管理者在 项目决策和 实施过程中，必 须从实际出 发 ，结合 项目的具体情况，因地制宜地 处理和解决工程 项目实际问题 。因此， 项目 管理就是将前人 总结 的建 设知识 和经验 ，创造性地运用于工程管理 实践。 3．项目管理 应建立专门 的组织 机构 工程建 设项 目管理需 对资 金、人 员、材料、 设备 等多种 资源进行优化配置和合理使 用，并需要在不同 阶段及 时进行调整。 对于项目决策和 实施过程中出 现的各种 问题 ， 相关部 门都应迅速地做出 协调 一致的反 应，以适 应项目时间目标的要求。同 时，因 各种建 设项 目在 资金来源、 规模大小、 专业领 域等方面都存在 较大不同， 项目管理 组织 的结 构形式、部 门设 立、人 员配备 必然不同，不可能采用 单一的模式，而必 须 按照 弹性原 则围绕 具体任 务建立一次性的 专门组织 机构。 4．项 目管理方法具有完 备的理 论体系 现 代项目管理方法的理 论 体系是多学科知 识的集成，可以分 为 哲学方法、 逻辑 方法 和学科方法。哲学方法是辨 证地分析事物的两面性、正面效 应和反面效 应；逻辑方 法使用概念、判断、推理等 逻辑 思维方式， 对问题进 行归纳、演 绎、综合，如 逻辑 框架法等； 专业 方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、 问卷法、蒙特 卡罗模拟法、价 值工程法、网 络技术法等。 这些方法在 项目周期中的 项目的策划与 立项、目 标控制、后 评价等方面得到广泛 应用， 为项 目的科学管理起到关 键 性作用。 5．项目管理的 标准是客 户的满意度 一个 项目能否成功关 键在项目管理， 项目成功的 标准是客 户的满意度。 项目的客 户 是 项 目的利益相关者，是那些参与 该项 目或其利益受到 该项 目影响的个人和 组织。 项 目管理就是要充分考 虑 相关客 户的利益，最大限度地 满足客 户的要求。 （三）工程 项目管理的内容 1．项目范围管理 应以确定并完成 项目目 标为 根本目的，通 过 明确 项 目参与各方的 职责 界限，以保 证项目管理工作的充分性和有效性。 项目范围管理应包括项目范围 的确定、 项目结构分析和 项目范 围控制等 过程。 项目范 围管理 应作为项 目管理的基 础工作，并 贯穿于 项目的全 过程。 2．项目采购管理 从项目主 办机构之外 获得工程、 货物和服 务采取的一系列方法和 步骤，包括采 购计 划、采 购准备、评审 比较、谈判与签约 等。管理 组织应设 置采购 部门、制定采 购管理制度、采 购计 划和工作程序，并依照相关的法律法 规接受上 级 主管部 门的监管。 3．项 目职业 健康安全管理 通过对项 目实施过程中致力于 满足 职业 健康和安全生 产 所 进行的一系列管理活 动 。包括安全制度、技 术措施、安全教育、安全 检查 、制定 项 目职业 健康及安全生 产 事故 应 急预案、安全事故 处理等。管理 组织应 遵照《建 设 工程安全生 产管理条例》和《 职业 健康安全管理管理体系》（ GB/T28000）要求， 坚 持安全第一、 预防为主和防止 结合的方 针，建立并持 续改进职业 健康安全管理管 理体系。 4．项 目合同管理 项目合同管理是 项目管理的核心内容，是 为 保证项 目合同的合理 签订 和顺利实施，旨在 实现项 目预期目 标而采取的必要管理活 动。合同管理的程序： 合同的 订立、实施计划、 实施控制、合同的 终 止和 评价。 5．项 目进度管理 为确保 项目按 时完成所需要的一系列 过程，包括建立 进度管理制 度、制定 进度目 标和进度计划、落 实责 任、实施进度控制、 编制和报送进度报告等。 6．项 目费用管理 为确保完成 项目的总投资不超 过批准的 预算，所 进行的一系列管 理活 动，包括工程 项目费用构成、 资源成本 计划、费用估算、 费用计 划和 费 用控制 等。管理 组织应 建立健全 项目全面 费用管理 责任体系，包括 项 目决策管理 层次和项 目执