企业订单情报处理制度.docxVIP

PAGE PAGE # 2020年4月19日 企业订单情报处理制度 文档仅供参考 订单情报处理制度 □通则 （一）有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事 项,依本要领所定条例来实施。 （二）本要领订立以下的事项： 订单情报获得的活动方针的决定及指示 ，及以此为基准做 负责区域的指示和通路的把握。 打听及各种的调查方法。 3?情报报告的做成记录。 报告的整理及帐目记录。 记单获得的促成及联络。 对于内外情报提供的奖励制度的实施。 （三）行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。 □打听的方式和处理 文档仅供参考 （—一）对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订 立,全体应彻底实施。这个是有组织的计划之、实施之、在固定的 期间,营业部员要每月举行一次。 （二）打听及调查的要领，另行订立、并对负责者实施训练。 □调查的整理 （一） 在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并 向行销企划部门报告。 （二） 调查所得资料也是同样的应将其资料送给行销企划部 门。 □联络 （一） 行销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时 ，应将其 内容做一番检查，当然亦要评估报告价值。如果认定其为有价值时 应对营业单位做各种行销计划。 （二） 营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候 ，应订立日程 表并通知其计划日程，以此做为活动基准，而其结果亦要经常向行 销企划部门做报告。 □管理 文档仅供参考 （一） 行销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩 ，经常做评估 而且管理。 （二） 对于所提出的情报，经过审查的结果，如果承认其适宜且 有效的时候，应支付费用。 一般的情报，以此为基准，当接受订单时，亦应呈上谢礼。 识,则不能得到正确且满意的调查结果。