“全员安全风险辨识”活动实施方案.docxVIP

第 PAGE Page 1 页 / 共 NUMPAGES Pages 2 页 “全员安全风险辨识”活动实施方案 为提升全体职工的风险意识，增强风险辨识和预控能力，为构建安全风险管理体系打下坚实基础，根据电力管理总公司的有关要求，计划在集团内开展“全员安全风险辨识”活动，制定活动具体实施方案如下： 一、组织领导 集团成立“全员安全风险辨识”活动领导小组： 组?长：唐永建 副组长：张守军?吴智峰?戈吉刚?丛恒利?盛长江 ??????? 杨?喆?王?震 成?员：滦晓萍?孟凡虎?魏立达?张海峰?张双河 ?杨育强?李新明?闫林松?于?岩?刘?浩 ?刘纪涛?王春国?杨盛举 活动办公室设在安全环保部，联系人于岩。 二、基本方法 风险辨识遵循“科学性、系统性、全面性、预测性”的原则，从人、物、管理和环境四个方面查找生产过程中可能遇到的各类风险因素，进行分析、归纳和整理，从而发现各类风险的规律和控制方法。 风险辨识主要依据GB6441－86《企业职工伤亡事故分类》所列二十种至害方式的产生原因来进行，与瑞祥集团目前从事的作业项目有关的至害方式主要有以下12种： 1、物体打击：指物体在重力或其他外力作用下