原创力文档- 1、本文档共99页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
6s推行实践
课程说明
°形式:分析开展6S活动的案例和一百多张
现场的写真图片。
·目的:多交换思想,开阔思路,让学员了
解如何推行6S活动。
注意:不能照搬,因为时间、地点、事情、
人员各不相同,只能参考。
课程内容
现场管理需要6s
二、如何开展65活动
三、对6S的认识要延伸
四、开展6S活动手法
手法1:定置管理一
手法2:目视化管理
手法3:红牌作战
手法4:小组活动
五、6S小结
6S解决了什么?
6S提倡了什么
一、现场管理需要6S
·现场管理水平的高低:
制造产品时,机械、设备、人员、资金、产品
形象、效率、流程、成本等等有没有浪费?与理
想状态接近程度,标志着管理水平的高低.
·关键看有没有浪费。
·6S是现场管理的基础。
(世界工厂一中国)
文档评论（0）