《员工调动管理办法》.pdf

编号： 执行日期： 本制度共 7 页 文件类别： 标题： 管理办法 员工调动管理办法 起草日期： 起草部门：人力资源部 起草人： 修改日期： 审阅部门：总经办 审阅日期： 审阅人： 批 准 人： 分发单位：公司各部门 执行单位：公司各部门 一、 总 则 1、 目 的： 为规范员工调动流程，促进公司人力资源合理化配置， 特制订本办法。 2、适用情况： 各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动。 3、权责单位： XXX 投资有限公司（以下简称公司）人力资源部负责本办法的制订、修改、解 释、废止等工作；公司董事长负责本办法制订、修改、废止等的核准。 4 、调配原则： 因事择人，人职匹配，用人之长，人事动态平衡原则。 二、 管理流程图 本流程图 流程图级别 具 体 说 明 所属级别 一级流程图 公司级流程图：如公司主导业务流程图、公司决策流程图 二级流程图 部门级流程图：如人力资源管理流程图、技术开发流程图 部门具体工作流程图 三级流程图 【上级流程】 √ 《人力资源管理制度》 - 1 - 员工调动管理制度 投资公司 投资公司 总 经 理 人力资源经理 人力资源主管 人力资源经理 董 事 长 流程开始 人员需求分析 拟定员工 调动方案 征询相关部门 负责人意见 编制员工 部门主管及以下级别 部门副经理及以上级别 调动方案 是 审核 审核 部门总监及以上级别 审批 部门副经理 部门经理 审批