（企业文化）房地产业企业文化比较.pdf

（企业文化）房地产业企 业文化比较 的适应力和内部协调的一些准则。企业的愿景、使命、价值观不单单 是口号，还必须落实到每个员工的行为中去。 在企业文化的建设上，需要企业的领导者将这一系列的理念融入到企 业组织的结构设计，组织的系统和程序，组织的各种仪式，组织的哲 学、信条，有关重要事件和人物的宣传上，企业标示物的设计等方面， 使企业的文化理念深入人心，成为每个团队成员自觉的行为指南。需 要强调的是，不同的国情有不同的企业文化，比如中国的企业文化讲 究亲情，日本的企业文化要求忠诚，美国的企业文化重视契约；即使 同一传统文化背景下，不同的企业也有不同的特点，只有适合本企业 境况、能有效增强团队凝聚力，推动企业持续快速发展的企业文化， 才可称得上优秀的企业文化。 当一个企业确立了自己的愿景、使命和核心价值之后，企业的组织机 构、组织规则和运作方式随之与其趋向一致。共同的言行之中，团队 成员之间也会产生共同的感觉，更易于进行开诚布公地交流和沟通， 更能赢得相互信任和支持。为了实现团队远景目标，企业领导者更注 意建立科学的竞争和激励机制。在这种良性运作机制中，更能体现管 理的公平、公正和心从为本，在企业创业的舞台上，每个人都可以展 露才干，在努力奉献企业的过程中，个人的期望和自我实现的需要大 多会得到满足。当每个人都充分发挥了个体积极性的时候，企业的工 作绩效将产生巨大的增长。由于良好的企业文化的作用，团队之间的 协作精神会大大增强，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的 降低和经营绩效的提高。 任何一种企业文化在被团队认知的同时，还具有一种外向张力。企业 的愿景、使命和核心价值，既要传播，还要每个成员付诸行为。传播 的途径和手段是多样的，广告、宣传报道、建筑和物品标符、文字描 述、口头宣讲等，而且大多数企业都导入 CIS 进行系统整合和强化， 达到众所周知。企业文化的传播功效越强，在公众心目中的影响就越 大；当一种优秀的企业文化与一个成功的企业模式形神合一时，这个 企业的良好公众形象就在市场上确立了。 优秀的企业文化要求员工：在社会层面上，参与社会公益事业，遵守 社会公德；在企业层面上，节约保护企业资源，敢于发表意见，积极 参加集体活动；在团队层面上，做到人际和谐，帮助同事；在自身层 面上，积极学习，办事主动，保护工作环境清洁。这些方面的集中表 现就是团队精神，团队精神的物化就是企业的品牌形象。具有这种团 队精神的每个员工，都是企业的化身。 房地产企业文化比较分析 我国房地产业是在 20 世纪 80 年代市场经济发展中催生的新兴行业， 由于几十年积淀下来的商品房供应短缺引发了20 世纪 80 年代至 90 年代市场空前繁荣，因而也使这一新兴行业在当时被视为 “暴利”行 业，蒙上了一层极强的投机色彩。随着国家 1994 年～1997 年宏观调 控政策到位，我国历史上空前的房地产泡沫中诞生的各类房地产开发 企业受到了彻底的洗礼，企业从商品房空置带来的市场压力中寻求生 机，从房地产价格下跌寻求自身的竞争优势，在挤压泡沫市场化过程 中锤炼了这个新生产业，使业界在痛定思痛后走向成熟。进入21 世 纪，房地产中比重最大的住宅产业被列为国家新的经济增长点，成为 上世纪末中国经济软着陆后启动内需的重点发展产业，城市居民住宅 状况成为我国全面建设小康社会的重要物质指标，更有上海市等房地 产业较发达的城市将房地产列为 “九五”规划的支柱产业，一个资金 密集型兼负我国城市改造重任的朝阳产业正崛起在中国大地，在改善 人们居住环境的房地产经营中获得发展，在产业的发展中赢得社会的 尊敬，同时也伴生了具有我国特色的房地产企业文化。 从全国范围来看，以下几类企业具有较典型的代表性： 1 、以万科地产为代表的具自我更新特征的学院型企业文化。万科地 产是一家从商贸起家，从 80 年代投资房地产的深圳上市公司，应该 说其当时介入房地产时企业基础并不是太好，但由于它们创造了重视 企业品牌打造与推广，激励员工学习并张扬个性的强势企业文化，从 而不仅塑造了中国地产的知名品牌——万科地产，同时也造就了一批 业界知名人士，使万科地产在全国各大城市的房地产中均享有较高知 名度，产品的城市覆盖率与其品牌知名度一样居全国前列，是我国房 地产业中的佼佼者。但是由于其过度地激励个性张扬与企业资源有限 性的冲突，产生强文化下人员高流动率的奇怪现象，因而也制约了万 科地产经营规模的进一步扩大，在所发展的城市的市场份额均不是最 大。 2 、以中海地产为代表的具有传统公司优化管理缓慢自我更新半学院 型企业文化。中海地产是一家从香港