发展中心部门职能架构改0507125培训教材.ppt

发展中心部门建设设想;发展中心部门建设设想;根据发展中心04年的组织构架，发现大量的人员集中在拓展领域;部门定位 ——内部环境变化;;部门定位 ——部门新的定位思考;部门定位 ——部门新定位;加强发展体系内部管理 由于各区域、各城市的整体发展水平与外部环境差异较大，各区域拓展团队从自身利益的角度出发，很难从集团整体高度来评判项目的优劣。 建议由发展中心牵头，将各区域的拓展成果进行评判，衡量机会成本。根据各区域的的经济发展状况及行业发展周期等情???合理安排战略布局，调整战略侧重，实现资源价值的最大化，实现整体战略目标。;完成对外部拓展任务 以往对新区域、新项目的拓展团队的管理缺乏持续性，拓展关系和深度会因为人员的调动而丢失。 发展中心对是否能够着眼于长远，维持好关系和项目线索，关系到集团未来项目的获取以及集团的长足发展。 由发展中心牵头，对各新区域市场情况进行定期汇总和整理，并维护好已获取的项目线索关键人、关键信息。对于新区域的拓展，从积极扩张转向持续关注与跟进。;部门定位 ——部门新定位;结论;发展中心部门建设设想;部门职能 ——平台建设;部门职能 ——信息平台;部门职能 ——项目获取平台;部门职能 ——支持平台;部门职能 ——创新平台;部门职能 ——现阶段下工作框架;结论;发展中心部门建设设想;部门建设 ——发展中心建设;部门建设 ——标准化管理;部门建设 ——结构型转变;部门建设 ——规范化管理;部门建设 ——人才培养;结论;根据外部环境和企业发展，目前企业进入了新的发展阶段，因此我们制定了稳健经营持续健康发展的战略思路。 发展中心作为站在企业发展高度的职能机构，担负思考企业未来发展，从源头上执行企业当前战略思路的使命。