物资管理办法46142.pdf

精品文档 物资管理办法 第一章 总则 第一条 为加强项目的物资管理工作，规范物资管理人员行为， 根据国家对物资管理的有关政策及规定， 结合公司 《工程项目责任成 本管理细则实施指导意见》制定本办法。 第二条 物资管理工作的任务是： 建立健全各项规章制度， 并强 化落实。加强物资管理人员责任意识和廉洁意识， 为在建工程供应质 优价廉的工程物资。 第二章 物资管理的组织机构和岗位职责 第三条 各级单位要加强对物资管理工作的组织领导， 公司机关 工程部分管物资， 配备一名物资管理专业人员。 项目根据实际情况配 备物资科长、材料会计、收料员、库管员等。 第四条 公司工程部是物资管理工作的职能部门， 其物资管理的 工作职责是： 1、贯彻执行国家物资工作的方针、政策，制定本公司物资管理 的规定和办法，对下属各指挥部、工区（项目）、分公司的物资管理 工作进行指导、协调、监督和服务。 2、负责指导协调各指挥部、工区（项目）、分公司物资管理机 构的设置和人员配备， 会同有关部门抓好物资管理人员的教育和培训 工作，争取组建一支专业、敬业、规矩的物资管理团队。 3、参加有关项目的采购合同评审工作。对物资供应商进行评价 和选择，收集汇总合格供应商名册，建立并完善采购信用平台。 4、对工程项目的物资管理工作进行检查和督导，听取各项目物 资管理人员对现有工作流程、 工作方法、 工作内容等工作中出现的问 题、意见或建议的汇报，提出解决方案。参与成本活动分析，对物资 超耗及存在的问题提出整改措施或建议。 协助有关部门对易燃易爆物 。 1欢迎下载 精品文档 品进行管理、储存、发放等检查工作。 5、协助各指挥部、工区（项目）、分公司推行物资管理工作的 规范化、透明化，推行物资管理工作的信心共享化。 6、及时收集整理工程物资的资料和价格信息，为施工现场和工 程招投标提供较为准确的材料价格，妥善保管有价值的物资信息资 料。按时上报各类物资统计报表。 7、建立物资管理人员微信工作群，加强交流，并及时召开物资 管理人员交流会，交流、分享好的经验、专业知识、行业变化等，相 互学习、相互监督、相互鼓励。 第五条 各指挥部、工区（项目）、分公司物资管理部门的主要 工作职责是： 1、贯彻落实公司物资管理的各项规章制度。依据本办法，结合 自身情况，制定物资管理细则，包括：计划、采购、进场、验收、保 管、领用、核算等实施细则，并认真组织实施。 2、认真做好当地物资材料的价格调查工作，准确掌握各种工程 物资的市场价格，为采购供应物资提供价格依据。 3、配合工程部完善物资采购信息平台，做好供应商储备工作。 及时做好采购合同核备工作， 及时公示， 配合工程部做好物资管理信 息化。 3、依据工程进度计划，编制本项目所需工程物资采购计划，报 请主管领导批准公示后按程序组织采购。 4 、严格遵循制度规定进行采购物资或业主提供产品的验收、登 记、标识、调配、保管、领用等工作。 配合实验部门的取样送检工作。 对验收存在的问题，做好记录并及时向领导汇报，提出处理意见。 5、负责现场物资管理工作。 6、建立健全物资台帐和各种工作记录，做好物资核算工作。及 时掌握库