安全生产风险管理体系在工程建设中的应用v71资料教程.ppt

; 安全生产风险管理体系是在国际先进安全管理体系内容、管理理念与管理方法基础上，结合电网企业实际构建而成，它主要有如下特点： 1、以危害辩识为起点，以风险控制为导向，强调事前的分析与控制； 2、以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性； 3、以系统化、规范化为管理思想，强调管理的系统性、过程的规范性； 4、以持续改进为目标，不断提高基建工程管理的整体绩效； 5、以先进管理体系为基础，突出专业化特色，实现了管理创新 。;;;业务梳理;;;;业务梳理;业务梳理;;;; ;;;; ;1; ;明确作业任务;开工;;作业任务;;;项目开工前，建设单位（业主项目部）组织施工、监理单位根据实际项目作业任务、施工条件，开展风险评估。; ; ; ;业务梳理; ; ;;;;在9个分册《指导书》中选取工程实际施工中将使用的所有作业任务;;第一步：筛选 施工项目部在进行工程施工组织设计和编写专项施工方案时，从208份《施工作业指导书》中选择相应部分，形成工程项目的“《施工作业指导书》设置表”并制作展示板布置于项目部。;第二步：分析 作业指导书中规定的施工流程、质量标准必须严格执行。施工项目部技术人员可针对设备材料、施工环境、安全因素等的具体情况，对需要调整或增补的作业方法在指导书原文上以“*”号进行标注，并将补充、完善的内容附在相应指导书后的分析表中。 ;;第三步：审批 工程项目具体使用的《施工作业指导书》需经监理审查并批准后方可应用于现场施工。 ;作业指导书培训 现场施工人员均通过本项目作业指导书培训，并有培训记录。 ;第四步：应用 1、作业准备：在现场作业前，依据作业指导书要求进行材料、人员、机具、场地准备，并进行现场安全文明施工布置。 2、安全交底：施工负责人结合日站班会，对施工人员进行交底，落实安全风险控制措施。 3、有序施工：作业人员严格按施工作业指导书流程要求进行施工、工艺控制。 4、看板提醒：作业现场设置“作业指导书小看板”（简单的图形或表格），标识作业主要工艺流程、关键工序技术标准???安全风险辨识等。;;《安全施工作业票》的正确使用; ;业务梳理;业务梳理;; 1、工程建设强制性条文 2、WHS质量控制标准 3、施工作业指导书 4、质量验收与评定表 5、原材料见证送检 6、试品/试件试验 7、质量监督 8、质量问题的整改及回复 9、隐蔽工程验收 10、环保管理 11、水土保持监测;开工;1;1;1;施工设备; ;; ;安全检查的作用：“冰山理论”和“海因里希事故法则”指出严重事故：轻微事故：未遂或违章事件=1:29:300; 建设单位、业主项目部 识别危害，控制风险。;;;;过程控制;; ;输入： 新设备投运风险分析。; ;; ; ;;;业务梳理;业务梳理;业务梳理;;;;检 查;;;;;输入： 工程建设标准强制性条文;;5、参考管理制度和与体系对应关系是业务开展的依据（Why） 。;表单介绍;表单介绍;输入： 《施工安全基准风险指南》、 《施工作业指导书》、《安全施工作业票》;表单介绍;表单介绍;表单介绍;表单介绍;表单介绍;表单介绍; 启动验收：邀请建设单位各专业验收组提前介入，边建设边消缺，保证验收工作顺利、快速推进。 工程质监：发挥电力质监站的作用，提高建设工程质量水平。 ;;谢谢！