质量管理制度及主要工作流程PDF打印.pdf

一 寸 光 阴 不 可 轻 青州市电力调度中心 质量管理制度及主要工作流程 质保体系的运作 一、 质量管理 质量管理控制的主要内容： 1、 对参与施工人员的质量管理控制 2、 对原材料、构件的质量管理控制 3、 对施工机械的质量管理控制 4、 对施工工序、检验方法的质量管理控制 5、 对生产管理、环境管理的质量管理控制 质量管理控制的要点: 1、人的行为 2、物的状态 3、材料的质量和性能 4、关键工艺 5、施工程序 6、技术管理 7、技术参数 8、质量进度 9、新工艺、新技术、新材料的应用 10、质量不稳定、质量问题较多的工序 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 11、特殊地基或特殊结构 二、 质量保证措施 1、优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。 为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配备的施 工队伍均参加过重点工程建设，具有丰富的高等级公路施工经验。建 立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门 负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组， 建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理， 积级开展群众性的QC 小组活动，使工程的每个环节都得到控制。 2、 宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。加强了 宣传教育力度，严格执行质量管理制度，实行科学管理，召开多种形 式的评比会、现场会、分析会、宣传会，使“质量是公司的生命”， “质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。在项 目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指导、工后讲评）；“三 不交接”（无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签 字不交接）；“五不施工”（施工图纸未复核不施工、测量放样未复核 不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工 程未检查签证不施工）。在施工中引入 ISO9002 质量体系，在工程施 工过程中运行，对质量的控制和管理有了新的认识。 3、 加大旁站、巡查力度，增加自检与抽检频率。 各工点设置了专 门的旁站员、质检员，统一由项目部工程部、中心试验室管理，各旁 站员执行全过程的质控监督，保证自检频率。由项目总工组织项目经 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 理部工程部和中心试验室对施工队伍的原材料、机械设备、人员数量 质量、施工工艺方法、关键工序和隐蔽工程施工质量进行抽检，定时 对路基的压实度、平整度、中线、纵横坡度、高程和结构物的砼强度、 轴线、高程、几何尺寸进行抽检，灌注桩施工和大梁安装的放样由项 目部组织人员统一进行，以保证结构物的整体几何尺寸。 4、建立健全对各岗位人员在岗及责任落实情况的检查制度，即上级 对下级检查，监理对承包人的检查等。 建立健全项目经理、项目副 经理、总工程师、项目经理部各部门及负责人、各专业工程师、施工 主任、施工技术负责人、工地试验员的岗位责任制，并实行请假制度， 非特殊情况，参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地，且需逐级 报批方可离开，保证各岗位人员的数量。加强岗位责任制的落实工作 的检查，项目经理部检查各部、各施工队的质量保证体系，施工队检 查各施工组乃至各序操作人的质量保证体系。 5、建立健全例会制度，检查汇报质量情况及各岗人员责任落实情况。 建立项目部领导日碰头会制度、旬技术干部、施工主任会议制度、施 工队组日会议制度和月质量、进度总评比会议制度，保证了项目经理 部对工程质量、进度全面了解并及时解决施工中出现各种问题。 6、加强工地试验室的管理，确保仪器设备符合规定、试验操作符合 标准、检测结果数据可信。 配备齐全的检测、测量、试验仪器设备。 仪器设备均经过国家计量部门标定。操作人员熟悉试验规程、操作步 骤和注意事项，并对所使用的仪器设备性能完全了解，操作过程中试 验人员应在规