质量管理方案PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 质量管理方案 一 图纸会审与深化 1.1 图纸会审 1.1.1 目的 熟悉领会设计意图，对工程设计文件进行复核，找出设计文件中的缺陷和遗 漏，对设计文件进一步进行优化，完善设计文件，为顺利开展施工创造便利条件， 降低建造成本。同时根据公司经验，针对建筑功能性布局、动力系统的合理性， 终端使用的方便性，以及工程做法提出合理化建议，提升建筑工程使用功能，提 高项目工程使用舒适度。 1.1.2 图纸会审的重点 1 系统性、功能性、舒适性。根据施工经验，在保证施工单位利益的前提下， 对设计文件提出合理化建议，提高工程使用舒适度。特殊功能性建筑更应注意使 用功能与舒适度的问题，特殊功能系统设计是关键。 2 可操作性。是否有利于组织施工，保证施工质量，减少质量缺陷的发生。 3 经济性。是否有经济的施工方法、先进的“四新”技术应用，以达到节省 工时，提高功效，提高施工单位经济效益的目的，有无原设计标准低于业主要求 的质量标准，造成施工单位创优困难的情况。 4 设计缺陷。查找设计文件中存在的问题(各专业之间的矛盾冲突、数量尺 寸上的偏差、工艺材料构造做法是否可行等)。 二 施工组织设计 2.1 要求 施工组织设计必须由项目经理部在充分然悉设计文件、合同文件、工程量清 单等支持性文件后，完成编写，使其切实发挥对工程项目实施的指导作用。 2.2 编写组织 2.2.1 项目施工组织设计原则由项目经理部组织编写，由公司负责论证 2.2.2 项目经理部相关人员在项目经理的安排下，参与编写施工组织设计的 相关内容。 2.3 编制内容 2.3.1 施工进度计划 1 因素分析 必须充分分析合同文件中对于工程进度要求的相关条款。 必须充分分析设计文件中对于工程进度要求的相关条款。 确定项目关键线路、关键工作，明确关键工作节点工期目标。 2 核算工程量清单，明确主要工程量。 3 明确针对外界因素(重点考虑麦收、重大节日期间、重大政治事件、突发 事件) 影响工程进度的应急措施。 4 确定项目总进度计划。 5 根据总进度计划、分部分项工程量清单，确定流水节拍，编制流水进度。 2.3.2 施工要素配置 1 管理人员及劳动力配置 (1)根据工程特点与工程进度计划，确定管理人员和专业技术人员的配置。 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 (2) 分包模式设计: 劳务分包、专业分包(合建设单位指定）。 ①劳务分包应从以下几方面进行配置: 根据工程合同、设计文件、工程量清单等要求，进行分析，拆分，形成劳务 配置清单。 确定主体结构施工的劳务分包单位数量，劳动力数量，进、退场时间。 确定二次结构工程量，确定需要的劳务分包单位数量，划分分包标段，劳动 力数量，进、退场时间。 ② 专业分包(含建设单位指定) 确定每项专业分包的施工范围、施工内容、施工工期及专业分包进、退场时 间。 需我方自行招标的专业分包工程，按照项目总体施工部署，结合总工期进度 策划的要求，逐个分解、梳理，确定项目各施工阶段所需要的主要专业分包工程， 形成专业分包需求清单列表。 对建设单位指定分包、自行招标的进行确认，必须确定专业分包的工程量、 施工范围、施工工期以及进退场时间。 按照专业分包需求清单、总进度计划、专业分包进场时间，策划各项专业分 包的招标时间，且招标、中标、进场的时间满足工期要求。 2 工程材料设备配置 (1) 明确合同文件、设计文件对材料设备有无特殊要求。 (2) 根据确定的工程进度计划、工程量清单，明确主要材料需用计划。 (3) 根据流水进度计划，明确材料月度供应保证计划。 (4) 成品预制构配件等应明确进出场时间以及数量，确定具体负责人管理。 (5) 在编制材料设备需用计划时列出甲指材料、甲供材料，建立甲指、甲供 材料设备台账，包括材料规格型号、数量、质量，及时告知业主进场及使用时间 以及具体催办人。 (6) 综合考