公司金点子计划.pdf

精品文档 “金点子”计划 一、 “金点子”活动目的 为鼓励员工对公司发展提出合理化的建议、 充分发挥员工的智慧、 提升员工敬业爱岗的工作热情、 公司特制定 “金点子” 计划活动方案，号召大家发扬主人翁的精神，提升公司的经营业绩与顾客服务满意度，促进公司与员工的共同发展。 二、 “金点子”内容 员工可针对公司任何方面提出具体的改善建议，填写《金点子建议表》，建议内容包括但不局限于以下内容， 节约各类材料、能源等成本的措施和办法 对各部门工作的的合理化建议，对公司各项流程等方面的建议 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议 其他有利于公司发展的建议 但若为以下情形之一则不视为建议： 没有方法的改变或纯粹是希望； 曾被采用过的内容相同的提案 ( 但有更佳方法者除外 ) ； 攻击团体或个人的投诉、抱怨； 公司根本无法实现的愿望性提议； 工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。 三、“金点子”提送方式 1、各单位员工在所在人力资源部领取《金点子提名表》 ，填写后交给分店人事。分店人事每月提交至总部人力资源企业 文化专员。 2 、通过“我爱公司”专用邮箱提报，邮件标题注明是“金点子” 四、“金点子”活动方式 1、总部人力资源部及分店人力资源于每月 25 日至 28 日收集月度的“金点子” ，筛选出具有可行性的“金点子” ，于每月 28 日至 30 日呈报公司“金点子”委员会评审。 2 、每月 30 日前所有上报的“金点子”经委员会评审采纳后，将由“金点子”所指向的部门制定实施方案，并执行。 3 、次月初， 被采纳的金点子在总部及门店信息公告栏进行公开表扬； 三个月后对可行性良好、 取得良好效果的 “金点子” 提报员工 / 部门进行嘉奖。 4 、此方案实施第一个月将发动公司全员进行一次金点子大赛。 五、 “金点子”评审与奖励 评审 提案有效实施三个月后，部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分 评比项 权重 10 分 9 分 8 分 7 分 6 分 月均节约或增效金额 月均节约或增效金 月均节约或增效金额 月均节约或增效金额 月均节约或增效金额 有形效果 30% 5000 元/ 月以上 额 3000-5000 元/ 月 1000-3000 元/ 月 500-1000 元/ 月 ( 无) 500 元/ 月以下 无形效果 20% 有突破性改善 有明显改善 有较明显改善 有一定改善 有稍小改善不明显 （安全、环境、 习 。 1 欢迎下载 精品文档 惯、形象、制度） 有明显的创造性发 创新性 30% 所未有的创新 有一定新意 个人经验总结应用 集体经验总结应用 明 努力程度 20% 极其困难 很困难 较困难 较容易 非常容易 奖励 1、设立月度个人“金点子奖” 1 名、月度“金点子”优胜部门 1 个 和年度个人“金点子奖” 2 名； 2、经公司委员会